《改进控制程序.》.docVIP

电力工程有限公司 版次：A/0 程序文件 页次：1/7 QP025A 持续改进管理程序 0 新订 工程管理中心 韩荣衫 程智余 2005.4.22 修改号 修改页次 编制 审核 批准 实施日期 提高效率和效益的改进程序 主办 部门 活动 流程 程 序 要 求 填报的 记录 适用范围 改进范围较大，涉及对现有过程进行修改（例管理目标指标中设定的改进要求）的战略性改进 旨在提高过程的效率和效益。 改进的方向 方针、目标中设定的改进方面/区域； 内审、数据分析、管理评审识别出的改进区域或改进点。 优化工程过程的改进 从有益于所有顾客的角度，在质量、服务、人员素质方面的持续改进。 管理者 代表 改进小组 改进策划 过程的效率和效益的改进由管理者代表组成职能交叉的改进小组进行； 对改进应进行策划，形成《改进方案》，管理者代表审批 改进大纲的内容包括： 改进的总体目标指标及要求 改进应达到的预期效果 现有过程需改进的重点及原因 改进方案及职责，改进的时间计划 改进效果评价方法及进一步的改进行动的采取 改进后对文件更改的处理措施 活动的记录格式 改进大纲 改进小组 相关部门 开展改进 改进小组按方案的要求进行改进。 管理者代表负责《改进方案》执行情况的协调工作。 工程管理中心负责验证改