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企业多角化、一体化 跨国经营与战略联盟 多角化战略 三种看法： 1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。 2、企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。 3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 发展历程 1、19世纪中叶－20世纪20年代，GE（发电照明系统上延伸出电动机车，电烤箱以及电冰箱等，垂直结合）。 2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企业所占比重为23.6％。到1929年上升为44％。 3、1950-1970，高潮 4、20世纪80年代以后，退潮，“归核化” 多角化战略类型 单一产品st：产品销售额占95％ 优势产品st：70％～95％ 技术相关产品st 市场相关产品st 市场技术相关产品st 非相关产品战略：东方不亮西方亮 实施多角化 前提：企业拥有剩余资源 规模起点与市场发达程度正相关 行业的技术特性 多角化优缺点 优点：协同效应、分散风险、增强市场竞争力、市场内部化效应、企业持续增长 缺点：管理冲突、分散企业资源、对管理者素质要求很高、 案例1：巨人集团 史玉柱其人：毕业浙大数学系。在深圳读软件科学管理研究生，毕业后到安徽统计局工作。1989年带4000元钱及研制的M-6401桌面排版系统又南下深圳，承包