指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动培训-班组长日常管理.pptVIP

* 班组长的日常工作内容 指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动 Daily work of teamleader ①Arriving at Work 到达工作区 ②Logbook工作日记 ③Greeting The Operators问候员工 ④Attendance And Manpower Adjustments 出勤和人员调整 ⑤Pre-Shift Checks准备现况确认 ⑥Communication沟通 ?Report报告现况 1.Pre-Shift Activities上班前的活动 ①Observations 观察(确认) –安全;员工状况;环境 ②Quality 质量 –作业标准化 ③Productivity 生产性 –设备状况 ④LINE BALANCE 流水线再编程(工程平衡) ?MES Sequence product顺序生产 Start the prouction生产开始 LINE START UP IS THE MOST CRITICAL PART OF THE GROUP LEADERS DAY 启动生产是管理人员最重要的工作之一 ①Scheduled (Breaks/Lunch/Communication Meetings)有计划的停止（间歇、午饭时间、交流