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生产管理办法 总则 为了规范公司的生产管理，加强生产过程中的质 量控制和监督，特制定本办法。 根据生产管理部的职责范围及实际情况设置了以下机构： 生产管理部机构设置图 生产计划制定 年度生产计划由生产管理部根据市场部的年度销售计划结合各车间的总产能提出，作为全年生产工作的目标。必要时可根据年生产计划做局扇储备库存。 月生产计划由生产管理部根据市场部或售后服务部提供的市场信息（含排产单）制定，生产管理部将月生产计划进行分解，形成各车间的生产计划。 生产计划顺序依照市场部或售后服务部提供的交货期、客户重要程度、回款情况等条件进行有序生产。 临时性计划或紧急插单由市场部或售后服务部提出，销售副总审批；生产管理部根据产能进行审核，审核通过后报生产副总审批，审批完成后由生产管理部分配至车间；临时性计划或紧急插单下达任务前，应先考虑主要部件的库存和生产周期，合理安排，节约产能。 为了保证计划的顺利实施，生产管理部根据各车间产能，提出各产品生产加工周期，交市场部存档，作为销售时估算交货期的主要依据。 生产管理部根据生产计划合理提出物料采购计划（型材），保证必要库存，同时减少物资积压。 生产管理部接到新的生产任务时，应首先落实有无材料和半成品、成品库存，相关物资有库存时，应协调相关部门优先使用库存物品，减少物资积压。 生产计划执行 技术部将图纸下发到各车间后，厂长组织相关人员制定单件生产计