施工实用成本控制--.pptxVIP

项目施工成本控制建议工程部 一、项目成本控制总述事实确二、构成项目成本支出的主要要素 三、施工成本控制建议目录 在建筑市场竞争日益激烈的新形势下，在建筑市场机制不够完善的大环境下，随着市场各方要素不确定性的不断增加，建筑企业的利润空间的不断压缩，向市场要效益逐渐演变为向管理要效益。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、项目成本控制总述 二、构成项目成本支出的主要要素 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接费用中人工费用约占工程项目成本的9%-19%，机械费用一般占工程项目成本的5%-9%，材料费用一般占施工总成本的60%-70%。由此可见材料对成本的影响程度之大。 三、施工成本控制建议 传统的地坪施工作业做法为30mm厚的1:3水泥砂浆找平，但是随着市场的发展，建筑工程交房告别了毛坯房时代，为提高节能政府强制推出精装修交房，因此建议可以提高结构面施工工