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长沙高尔夫俱乐部的发展现状及对策研究 　　摘 要：高尔夫是休闲度假旅游中的重要旅游产品。本文通过对长沙高尔夫俱乐部发展现状、存在的问题和产生原因进行分析，借鉴国内外经验提出了长沙高尔夫俱乐部发展的相应建议。 　　关键词：长沙；高尔夫俱乐部；现状及问题；对策建议 　　中图分类号：F59 文献标识码：A文章编号：1003-949X(2009)-03-0070-02 　　 　　一、长沙市高尔夫俱乐部发展现状 　　 　　1.数量已有一定规模。根据掌握的资料，长沙已建、在建、拟建高尔夫球场有长沙青竹湖国际高尔夫俱乐部、长沙高尔夫园、湘潭高尔夫球场、宁乡温泉高尔夫球场[1]。目前，长沙已正式通过国家批准并投入营运的球场有青竹湖国际高尔夫俱乐部，待批的有龙湖国际高尔夫俱乐部，其它球场的规划和兴建在2004年国务院关于暂停高尔夫球场建造的文件下达后暂时搁浅。 　　2．经营模式丰富多彩。长沙高尔夫俱乐部经营模式大致有如下几种类型：一是纯会员制球场；二是以会员制为主兼顾访客接待的球场；三是以访客接待和旅游为主，发展少量会员的球场；四是非会员制球场；五是公众球场；六是以高尔夫球场作为配套，带动房地产等其他项目发展的球场。在以上经营模式中又以第二种和第六种经营模式为主[2]。 　　3．消费结构以企业高层管理人员为主。长沙高尔夫爱好者大多为外来投资者、本地高级商务人士、政府官员，都属于高收入阶层。各练习场会员全部为国内人士。从调查的统计结果来看，在高尔夫旅游消费者人群的职业分布中，企业CEO占到了总数的35%，中高层管理人员和私人企业主各自占到了25%，政府官员接近10%。这些人总共占到了高尔夫人群的约95%。另外，从长沙高尔夫人群的月收入来看，月收入3000-5000元的占总数的20%，5000-10000元的占35%，10000元以上的是22%。月收入3000元以上的人群共占总人数的约80%。 　　4．消费时段差异明显。天气好时，球场每天打球的人在70人以上，各练习场每天打球的人在20人以上，周末和节假日人数有所增加。据球场管理者介绍，长沙青竹湖国际高尔夫俱乐部目前18洞球场现拥有各类会员900名，每个练习场拥有会员人数都在70人以上。消费主要??中在下午和晚上，据长沙青竹湖国际高尔夫俱乐部的统计显示，早晨7：00到中午2：00之间的营业额达不到一天总营业额的22%。 　　5．行业管理刚刚起步。目前，长沙没有一个正式的高尔夫行业规范，还没有一个确定的部门对高尔夫行业进行管理。长沙高尔夫行业中高尔夫专业管理人才非常缺乏，各俱乐部都缺乏专业管理人才。管理人才和球童主要来自湖南涉外经济学院高尔夫专业毕业的学生。 　　 　　二、长沙高尔夫俱乐部发展中存在的问题 　　 　　1．国家产业政策限制。2003年底国土资源部发布的国土资源发展【2003】388号文件《关于进一步采取措施落实严格保护耕地制度的通知》指出：”对不符合国家产业政策的项目，不切实际的‘形象工程’、‘政绩工程’项目、别墅项目、高尔夫项目，一律不得报批用地“．2004年国务院办公厅(2004年1号文件)《关于暂停新建高尔夫球场的通知》指出：我国高尔夫球场建设将暂缓立项和审批．此项文件下达之后，长沙很多球场的建设予以搁浅[3]。 　　2．球场建设、经营、维护成本高。目前，国内建一个18洞的标准球场，成本在1亿元以上,球场全部投资的一半多是地价。另外，无论在球场设计与建设、机器设备的采购，还是球场经营管理，长沙高尔夫俱乐部90%以上都依赖于国外引进，加上球场每年的维修、包养费用也是一笔不小的开支，单草坪一天就得维修三次，每年大约需要花费上千万元。高尔夫是按娱乐业收税的，营业税高达23%。高投入和高税收，迫使球场收取高费用，这些又导致高尔夫运动的门槛高，打球的人数少。 　　3．相关合作与互动行业之间缺乏规范管理。高尔夫旅游需要高尔夫行业与旅游行业携起共进。目前，最突出的问题是高尔夫场地建设与景区景点的布局不配套，”高尔夫之旅“的基本格局没有形成。长沙目前高尔夫行业管理不力,由于行政管理的不明确，在一定程度上影响了高尔夫运动的健康发展。长沙高尔夫行业还缺乏一个专门部门的统一管理。另外，我国现在还没有一个正式的高尔夫行业规范，致使高尔夫球场建设在土地审批、区位规划、地区协调、纳税等方面无据可依。政府在高尔夫球场建设的审批、规划、督导等方面也有很多不足。目前，国内不少商业的高尔夫球场内都兴建有球场别墅，投资高尔夫成为变相的房地产开发。一些高尔夫球场开发商表面上开发球场，但真正的意图是在球场中修建别墅区，以此谋取暴利。 　　4．球场技术和经营管理人才缺乏。从工作人员的整体素质分析，80%左右的工作人员在知识结构上存在着明显的缺陷，文化程度普遍偏低，与高尔夫的行业高要求形成