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领导干部的基本素质及实现途径 　　在举国上下以科学发展观为指导努力构建社会主义和谐社会的新形势下，各级政府纷纷加大对档案事业的投入力度，仅此一点就已显示出政府对档案工作的重视程度已今非昔比，档案事业发展的机遇空前。如何抢抓机遇。迎接挑战，更是档案工作者刻不容缓的任务。这就对当前档案工作者特别是领导干部的素质和能力提出了更高的要求。 　　 　　领导干部必须具备的基本素质和能力 　　 　　为简便起见，在此把素质和能力放在一起论述。大致概括为5个方面： 　　眼光与众不同。一个高素质的领导干部，观察和分析问题的眼光要与众不同，要“站得高、看得远”，善于在“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的复杂环境中，选择最佳角度，审视绝妙景观。为达此境界，首先，要学好马克思主义哲学，掌握科学的世界观和方法论，这是解决问题的根本和关键。其次，要“讲???治”，学会审时度势，牢牢把握时势的本质、主流和方向。第三，要运用好“发散性”思维方法，关注一事物与他事物之间千丝万缕的联系，冲破行业固有的陈旧的思维方式，做到“吃一、抓二、观三”。第四，要善于采集和分析信息。尤其要特别重视对数据的分析和运用。因为21世纪是数字化的世纪，哲学中亦有“量变”、“质变”原理，在越来越“精确”的时代，领导干部如果没有对数字的敏感，没有分析数据的能力，就会不可避免地被淘汰“出局”。 　　观念时常更新。观念决定思路，观念决定决策，观念决定行为，观念决定发展方向。档案部门的领导干部，源于其对信息的掌控，理应是行业最为先进的角色，在人们感到不知所措的时候，给人们指出前进的方向；在人们心中积郁了新奇而伟大的想像而无力说出时，能够及时而明确地描绘出来，为人们在思想上开出一片新的天地，并设计出一套基本的行动方案，被首肯后，还要带领群众为之奋斗，并教会他们如何去达到目的。这种“独步一时”的能力的获得，除了其他种种因素，非常重要的一条，就是观念创新、超前。尤其在档案事业新的发展时期，观念更新、创新已经成为能力创新和提高的前提，有没有这一优秀的素质和非凡的能力，对领导干部个人来说，事关能否恪尽职守，全心全意为人民服务；对现代组织而言，则决定着它的发展甚至生死存亡。 　　心理素质过硬。良好的心理素质是所有人成功的关键因素。作为档案部门的领导干部，如何使“冷线”不冷，除了具有耐得住寂寞之基本功外，心理素质的作用就更加明显。它既包括具有先天特点的情感情绪、兴趣爱好、性格气质等方面的内容，又包含了后天形成的信心、信念、意志、毅力、宽容心等方面的含义，是心理成熟程度和心理健康程度的综合体现，是衡量领导干部成熟与否、称职与否的一个标准，它直接影响到领导干部的行为、形象、威信和号召力。而领导干部在实施领导过程中，不可能总是在理性的指导下有组织有规律地进行活动，有时不可避免地受到兴趣、爱好、情绪和突发事件等影响，这就要求领导干部必须进行心理素质的锻炼，培养高雅兴趣、业余爱好和稳定的情绪，保持坚定的信心、顽强的毅力和良好的心态。 　　技艺胜人一筹。首先，在人际关系方面，领导干部处于各种复杂人际关系的重要位置，要处理好上下内外各种关系。处理不好，上级的满意甚至信任程度将会降低，下级的积极性将会受损，其他部门和社会各界的支持将会大打折扣。其次，在业务能力上，领导干部要理所当然地成为组织的示范和楷模。领导没有过硬的业务能力，就难以服人。第三，思维方面，前瞻性是领导者与一般人思维的差别所在，没有这一条，就和没有观念创新与超前一样。第四，创新方面，档案部门的工作空间要靠领导干部自己开拓。如果你还要继续你的事业，就必须十分清醒地意识到：世界每天都在翻新，每天新的东西层出不穷，如果不创新，不仅仅意味着落后，还意味着最终的消亡。 　　当然，领导干部还应有其技能结构，如表达能力、谋划能力、行为能力等，而且不能有明显的弱项。 　　品格让人敬佩。领导干部的品格是决定自身价值高低的一个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。从理论上讲，领导作为一种指挥和控制行为，实际上就是领导者对被领导者产生影响的过程。一个成功的领导，关键就在于他具有超过一般人的影响力，从而能够更加有效地影响或改变被领导者的心理和行为。这种影响力来自于两个方面，即强制性影响(如传统因素、权力因素、资历因素等)和自然性影响。品格就是产生自然影响的主要来源。一个团体的领导能否获得其成员的真心拥护，在很大程度上取决于他的品格修养。领导者的品格通过两种途径产生作用，即认同与模仿。认同是在群体活动中，个体从感情上主动要将自己认同于另一个体，特别是认同于领导者的品格特质的心理趋势；模仿则是领导者品格对于被领导者产生刺激从而引起被领导者再现某一榜样的一种社会心理行为。领导者良好的品格必然要受到下属和其他人员的爱戴、敬佩和支持，有助于个人和事业双双取得更大的成功。