鲶鱼效应浙江国有企业崛起秘密.docVIP

鲶鱼效应浙江国有企业崛起的秘密 　　 　　浙江国有企业数量占全国国有企业比重的1.81%，位居全国倒数第一。数量虽少但经济总量却很大：2005年浙江省国有及国有控股企业实现净利润122.6亿元，居全国第二位 ；销售利润率6.4%，居全国第二位；实现利润总额253.2亿元，居全国第三位；所有者权益、年末国有资产总量、销售收入三项指标均居全国第四位；净资产3013.6亿元，居全国第五位；资产总额8214.2亿元，同比增长21.86%，居全国第六位。以倒数第一的数量取得如此骄人的成绩，浙江国企崛起的秘密何在呢？这对于全国各地正在深入进行的国企改革，提供了什么样的借鉴呢？ 　　从纵向看，2006年与2003年相比，浙江国有资产总额增加1050亿元，达2771.8亿元，增幅60.9%；实现销售收入增加829亿元，达2052.7亿元，增幅67.7%。企业经营效益快速提高。2006年与2003年相比，省属国有企业利润总额增加39亿元，达123.2亿元，增幅45.6%；上缴税金增加33.4亿元，达105.9亿元，增幅46.1%。 　　为什么在全国诸多地方将国有企业改光、卖光，国有企业越来越少的情况下，作为民营经济大省的浙江国有企业却屹然崛起，其玄机何在呢？ 　　 　　民营企业激活国企 　　 　　据考证，挪威人爱吃鲜活的沙丁鱼。沙丁鱼卖价也高，但它们生活在很安全、太安逸的环境下，反而存活的很少。有的人便想了一个办法：在沙丁鱼中放了一些专门吃沙丁鱼的鲶鱼，没想到反而使它们的存活率高了起来。这就是“鲶鱼效应”的由来。 　　纵观浙江这几年的经济发展，其实鲶鱼效应起了很大的作用，民营企业在一定程度上激活了国有企业。 民营经济与国有经济非但没有相互对立，此消彼长，而且相得益彰，优势互补。事实上，浙江多种所有制经济的发展，并非一帆风顺，国有企业会不会被挤垮的议论时常出现。省委、省政府认定，在不争论中发展。据此，浙江一改过去局限于从国有企业内部抓企业改革的套路，致力于在多种经济成分共同发展中壮大国有企业，逐步形成多种经济成分不仅在企业外部相互并存，而且在企业之间相互渗透，企业内部相互结合的格局。国有企业的每一步改革，都与民营经济的发展密切相关，共生共荣。 ???　专家们分析，国有、民营的这种互补效应，在拓宽国有企业改革和发展的回旋空间方面，显现了巨大作用。首先是改造作用，非国有企业直接参加了国企改造，脱胎换骨，活力增强；其次是吸纳作用，非国有企业成为国企下岗职工再就业的重要渠道，仅2000年就吸纳国企下岗职工2万多名；第三是示范作用，面临非国有企业较强的经营活力和竞争压力，国企加快转换经营机制。 　　改革开放以来，在与民营企业的共同竞争中，浙江的国有企业不断激活了内部经营机制，市场竞争力显著增强。全省国有企业虽然在数量上减少了，但在质量上有了明显的提升。2006 年有9家省属企业进入了中国企业500强，占省属国有企业总额三分之一强，比2003年增加3家。 一批企业集团在新的基础上进行市场经营活动，企业核心竞争力进一步增强。过去全省财政收入来自国有经济的占75％，如今浙江民营经济提供的财政收入占到了73％。民营经济的发展，大大减轻了国有企业的负担，使政府有更多的财力去扶持国有企业的结构调整和技术改造。浙江国有企业与民营经济“共同发展、相得益彰”的鲜明特色和整体格局，已形成“小河有水大河满”的独特经济现象。 　　 　　产权多元化：发展混合所有制 　　 　　一个较为明显的趋势是，浙江国企近年来纷纷实施投资主体多元化改造，大力发展混合所有制经济。2004年，浙江省委、省政府就提出省属国有企业三年改革目标，将发展混合所有制经济放在突出位置，按照“宜强则强、宜留则留、宜退则退”的原则，坚持“全面推进、重点突破”的方针，国企进行改革取得较大成就。 　　改革前，省属企业大都为国有独资企业，在推进集团公司本级产权多元化改革的同时，继续加大力度推进所属子公司的投资主体多元化，实现产权多元化的户数呈现逐年增加的趋势。 　　如“浙江物产”，原先是计划色彩浓厚的物资流通部门，一段时间以来，其下属的企业频频携手国内外大型企业，引入战略投资者。物产金属集团公司通过参股、合作，引进国内大型钢铁企业作为战略投资者，与上游生产商、供应商建立战略联盟；物产国贸公司与世界著名的钢铁生产销售和冶金设备制造商“奥钢联”成立合资企业，不但达成了上万吨的铁合金出口合同及意向，还进入了跨国企业的国际销售网络。 目前，“浙江物产”已是资产总额超百亿的国有大型流通企业，年经营规模达到342亿元，位列全国同行第一。 　　而另一家大型国企浙江三狮集团，眼光瞄准的也是民营资本和外资。早在2001年，公司开始建设省内首条日产2500吨新型干法窑外分解水泥生产线时，就导入了集体与个人