工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案与工程建设公司员工个人总结合集.docVIP

工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案与工程建设公司员工个人总结合集.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案与工程建设公司员工个人总结合集

工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案与工程建设公司员工个人总结合集 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案 一、总则 为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。 四、考核要求 严格程序标准,充分发扬民主,采用定性和定量相结合,自我评分和领导评分相结合的办法,保证考核结果的公平与公正。 考核内容 1 .工作态度和责任感。 2 .工作能力。 3 .工作任务。 4 .工作质量。 5 .协调性。 6 .纪律性。 考核方式 1 .成立考核小组,小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。 2 .被考核人员填写相关表格,对考核内容加以描述。 3 .采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分,员工自评占30%,领导评分占70%,90分以上为优秀,80-90分为良好,60-80分为合格,60分以下为不合格。 4 .优秀人员比例占所有考核人数的10%,良好人员比例占所有考核人数的15%。 考核时间 每年的1月份进行上一年度的考核,考核结果在本年度2月上旬公布。 加分 加分项最高10分。 1 .每通过公司培训取得证件1个,加1分。 2 .每通过社会上的考试每取得证件1个(证件需到工程建设事业部备案),加2分。 3 、在项目上工作人员,每参与编写1份文件,加2分。 4 、技术总结获奖按等级加1-3分。 5 、年度内获得公司及以上的表彰,加2分。 九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核,在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工,将在下一年度的绩效工资和培训中体现。 工程建设公司员工个人总结 工程建设公司员工个人总结 从20**年7月14日进入xx工程建设有限公司已经有好几年的时间了,在公司领导的强有力领导下以及关心支持下,本人在公司的这几年内,特别在20**年度取得了不小的进步(自己认为的)。本人在工作过程中,较好地完成了20**年年度工作目标。现将有关20**年度个人工作情况作如下总结: 一、年度工作情况: 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于20**年7月进入公司,对公司是有较深的了解,了解公司的各项规章制度,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项目工程的结构及现场情况 作为园林景观绿化工程师 【兼项目经营预算部合同管理员及预算员(不合格的预算员,本来自己这样认为,因为自己的在校学的专业不是工程造价预算的)】,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我几乎每天都要到现场学习,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构及施工情况进行研究讨论,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参加项目经营预算部管理制度的修改 为了便于以后项目经营预算部的管理,我结合公司的要求以及项目部的实际情况,并参考其它比较知名的地产企业(如万科)的相关制度,编制修改了项目经营预算部管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为项目经营预算管理提供保障。通过编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确学习分析天气情况 项目部为了完成20**年公司的项目开发指标任务,并做出科学而且符合实际的20**年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,自己尝试对20**年全年的天气情况进行学习分析,结合佛山市常年的天气状况,对20**年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20**年已随风逝去,回想起自己在公司几年的工作,虽然工作岗位公司有做调整,工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门

您可能关注的文档

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档