年度考核个人总结与年度考核实施方案合集.docVIP

年度考核个人总结与年度考核实施方案合集 年度考核个人总结 年度考核个人总结 20**年，我的工作主要分三个部分，一是重大办相关工作；二是协助罗xx副主任完成黄区长交办的协调工作；三是抽调到xx复江道旧城改造指挥部从事相关协调工作。现将一年的主要工作，按时段划分简述如下：年初，按照分工，我主要负责重大办的相关工作，但由于机构调整，重大办移交隶属于区发改委，所以，一季度主要工作集中在xx城际铁路等工程的协调与机构移交的衔接工作，所涉工作完成得干净彻底、清楚明白。移交后，我的工作重点转到了协助罗xx副主任办理一些协调工作，主要是黄xx副区长交办的一些较难处置的遗留问题，主要事项是：xx西交路移民建房办证；xx新兴街还建小区办证；区农商行上市房产确权办证；宏德嘉园项目规费减免；金口航管处选址等调协工作。目前，除xx新兴街还建小区办证工作尚在办理之中外，其他工作基本协调到位。十月份以后，按照办公室的安排，被抽调到xx复江道旧城改造指挥部，具体的工作是会务组织与通知、相关群访接待与日常事务的处置。目前，这些工作的完成都得到了领导与同事的认可。另外，在这期间，我个人代表区政办独立带队完成了原区政府大院办公楼、门面及x户个人住宅的入户测量和信息采集工作。 总之，一年的工作有张有弛，较为充实。在紧张时，能以具体工作为重，合理安排，高效、圆满的完成了各项工作；在相对轻闲时，能以学习为重，既达到提高自身素质的需要，也做到了坚守岗位的要求。 年度考核实施方案 年度考核实施方案 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。 四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。 五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 3、各部门：考核协助与执行机构。 六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。 2、截止X年*月*日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。 七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。 八、考核方式注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。 九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排名）：1）门店基层员工（营业员/店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）8）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调职、辞退等处分。 2、考核结果与年终奖的关系根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。 十、考核工作安排1、培训：*月*日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。 2、评分表提交时间安排：门店：*月*日前提交到各区域经理（督导）处。总部：*月*日前提交到各部门负责人处。整体时间安排：*月*日前全部提交到人力资源部XX处。 3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。十一、考核说明1、X年*月*日还没转正的员工无需参加年度考核。 2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。十二、附表 《九大核心才干》（共4层） 6 1