东北电力设计院发展战略研究_Image_Marked.pdfVIP

内容提要 WTO 过渡期后，中国工程建设咨询市场、设计资质即进一步开放，这些变化 都要求东北电力设计院（以下简称东北院）做出对策，适时制定出符合行业发展 潮流的战略目标。国内电力行业近年发生了深刻的变化，中央已明确了电力体制 改革的思路，电力行业的改革正在稳步推进。 本文首先通过对东北院的自身特点、外部环境和企业内部环境研究，论述了 宏观政策和行业环境对东北院生存的影响，通过对东北院的基本发展条件、行业 对标和SWOT 分析，指出东北院的未来发展要立足电力及相关领域，建立起适合 工程公司的科学管理体系，成功转型为在国际上有一定知名度的和某些业务领域 具有国际竞争能力的工程公司。 其次，本文在战略理论的基础上，运用理论联系实际、定量与定性相结合的 方法，对东北院发展战略进行了内部分析和外部分析，明确了东北院的发展战略 指导思想，建立了东北院的战略定位与战略目标，提出了东北院三大重点发展战 略即差异化战略、国际化战略和战略联盟，阐述了战略的发展阶段和管理规划， 为东北院未来十几年及将来的发展提供了明确的方向。 最后，本文论述了东北院将在业务、经营、管理模式等方面最终建立起其自 身特色和核心能力，熟悉国际市场规则，机制合理，管理先进，在技术、管理、 资金、