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練習三 搬運 寫完字，把鉛筆放到45cm外桌上。 把拆下的螺帽放在55cm外的盒子裡。 將一小塊木片丟進60cm外的木箱中。 把機械的操縱桿推25cm到空檔，出力1.5kg。 把焊槍放回固定座的槽縫裡。焊槍直徑10mm，開口 12mm，距離45cm。 6.把焊槍放回V字型固定座，它的開口是55mm，焊槍 直徑10mm，運動距離45cm。 7.把重8kg，60cm×40cm×30cm的箱子，放架子上，裕度52mm，運動距離60cm。 8. 徒手用鉛筆在紙上劃一條大約70cm的直線。 9. 單手從夾具中把重三kg的工作物取出，移動距離20cm。 10. 雙手從夾具中，把重3kg的工作物取出，移動距離20cm。 11. 用食指按下啟動按鈕，施力2.2kg。 12. 把焊槍從焊好的點移動15cm，到另一點準備焊接。 13. 把紙箱合起來，箱蓋移動距離30cm。 七．身體動（BodyMovements） （一）起立、坐下或蹲下 不移動桌椅的起立或坐下、蹲下需時10BU，記作S10 （二）彎腰或挺直 每次彎腰，屈身費時10BU，而且需跟著挺直起來，又要10BU，這些動作都記作B10 （三）轉身 扭腰把身體轉一個角度，≦90? 需10BU，記作T10，若＞90?＜180? 需20BU記作T20 （四）走路 步幅以75cm計算，每步需10BU，記作W10，步行25m折合331/? 步，四捨五入後以33步計算，計作33W10 （五）上下樓梯 這是指建築物的梯階，而不是水電木匠工作時所用的竹梯、木梯。不論上下樓，每一階費時10BU，記作W10 （六）範例 從椅子上站起來，走25m到儲物架，彎下腰從架子上拿起一個4kg的工具，再走20m到樓梯處，爬上20級再走15m放到工作台上，此時手動作的距離是35cm，最後坐在椅子上，請算一下共花多少時間？ 起立坐下蹲 S 10 分析式 S10 33W10 B10 PB+ B10 27W10 20W10 20W10 MB 2+ S10 起立 走25m到架子 彎腰 拿工具 挺腰 走20m到樓梯 上樓 走15m到工作臺 放下工具 坐下 合計 10BU 330BU 10BU 20BU 10BU 270BU 200BU 200BU 10BU 10BU 1070BU 屈身挺直 B 10 轉身≦90? T 10 轉身＞90? T 20 走路75cm W 10 上下樓每階 W 10 1070BU = 1070×0.075秒 = 80.3秒normal time 九．心智操作（Mental Process） 本節所討論的心智操作是指藉著感覺、神經和腦從事下列活動： (1)蒐集信息，主要是靠眼睛 (2)傳導信息到腦 (3)識別這個信息 (4)做出決定 (5) 反應出來 檢 查 I 5 讀 看 R 5 寫 WR 10 簡明工作因素法(BWF) 1943年美國無線電公司RCA以Joseh H. Ouick為首的一組 工業工程師在費城地區的許多工 廠內從事廣泛的研究與實 驗。稍後他組成Work Factor Company以推廣他們的成果「工作因素法」，並防止這個時間制度被人誤用。 後來 ScienceManagementCorporation加入工作因素法陣容， 使它能和MTM並駕齊驅。簡明工作因素法（BWF）是 1978年由Science Management Corporation和荷蘭飛利 浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都 加以簡化到可以背誦；但又和其他工作因素法脈絡相承， 沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、保全技術員 及IE、RD在日常工作中使用，以便改進工作方法，增進 效率。 一．工作因素法的發展(1) 由於BWF簡明易學易懂（可免除作業者與IE之間的隔 閡）且誤差對效率核算影響不大，乃由當時巨大機械公 司工程處長楊望遠，於1980年首先用於生產線各項工作 之標準工時設定，並經長期測試，效果確著且無不良後 果，嗣後又用於各行各業之人力作業，如太平洋電纜、 高林、英誌、賜昌、味丹、華元、上福、立隆、燿華、 復興航空、泰豐輪胎、潤泰集團……皆有具體成效，值 得各行各業採用。若能教會領班，用來動作分析、方法 改善，不但能穩定品質，提升效率，更能建立人人信服 的績效衡量指標；若能教會開發人員，則可減少製程不 良，提高易製化。 二．標準單元(1) 工作因素法所討論的基本動作共有九種，稱為標準單 元。簡明工作因素法（BWF）再把標準單元的時間、數 據簡化成六組時間表：拿取、組合、搬運、身體動作、 心智操作、特殊動作等。 1.伸出（reach）：身體某一部份改變位罝的動作。