品牌战略在百隆东方实践.docVIP

品牌战略在百隆东方的实践 　　摘　要：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，并以此促进企业高质快速的发展。文章从百隆东方有限公司的品牌战略实践，总结出品牌建设的重要性……　关键词：品牌战略　品牌建设　实践　中图分类号：F274　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2010)09-294-02 　　 　　在品牌日益得到消费者青睐的今天，人们在研究销售策略的时候越来越多的把且光投向了企业品牌战略，品牌是2l世纪中国市场的深切呼唤。一个企业如果没有自己的品牌，或许能够侥幸获得生存空间，但从长远来看，它必定会在激烈的竞争性市场中悄然退出。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景。一 　　品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，并以此促进企业高质快速的发展。 　　百隆东方有限公司是一家集特殊纺织品生产、纺织服装制造、棉麻种植、普通住宅开发建设于一体的大型港商投资企业。公司组建于2004年6月，投资总额为20899万美元，注册资本6998万美元。公司主导产品为自主品牌BROS色纺纱，技术来源主要为自有发明专利技术。 　　其母公司百隆集团有限公司为国内外特种色纺纱行业的龙头企业，多年来不仅各项重要经济指标名列全国纺织行业前茅，旗下规模109万纱锭生产的著名品牌BROS色纺纱更是远销世界各地。 　　， 　　根据百隆集团新一轮的战略决策，以打造百隆集团“总部经济”为目标的重点投资全资子公司百隆东方有限公司，无论从立足即将成为集团“上市”母体的发展战略出发(计划2011年登陆上海A股市场)，还是从行业技术引领者的责任要求考虑，都迫使企业必须以高起点的战略决策应对全球经济不确定时代残酷的市场竞争。百隆管理者前瞻性地将品牌战略和企业发展战略环环相扣。始终把品牌战略作为提升企业核心竞争力的重要手段，以此转化为获取差别利润与价值的企业经营战略，从而使企业获得高质量的快速发展。 　　百隆东方既是品牌战略建设和实施的艰苦探索实践者，更是品牌战略建设实施效益成果的获得者。 　　 　　一、品牌建设始终伴随着企业的发展 　　 　　BROS是百隆集团于1989年创建的品牌，1997年6月28日在国家商标局登记注册。20年来从贸易做起，沿革成拥有完整产业链、具有109万锭生产能力规模的集团型企业。公司的每一个发展阶段始终保持和贯穿着与品牌各阶段建设相吻合的战略决策。百隆东方在秉承百隆集团品牌文化的同时，根据企业“诚信经营、勤奋内敛地打造百年兴隆企业”的企业核心价值，和“为市场提供新颖流行、环保健康、高品质的中高端产品”的品牌核心价值，实施了企业品牌战略。一是明确产品理念和准确的市场定位；二是明确产品的设计风格，同时为树立企业形象制定了CIS系统；三是通过每提前一年按法国、意大利等国际流行色趋势，分二季发布流行色卡(现正准备2010年5月发布的2011年度春夏季流行色卡，总期第33期)，逐渐确立了BROS独特的产品风格和技术创新在行业中的引领地位，现BROS商标已成为浙江省著名商标，BROS产品被评为浙江省名牌和中国名牌；四是根据每一阶段发展战略制定详细可行的营销计划，扎扎实实地实施阶段性扩张目标(生产销售多年保持国内棉纺织行业的前三甲)。五是无论是企业对外活动或是企业内部的制度、管理与教育培训均有效地融入了品牌的企业核心价值和产品核心价值内涵，使员工的行为规范体现出企业的理念和精神，从而树立起百隆良好的产品信誉度和企业美誉度，并切实转化为企业的核心竞争力。 　　 　　二、以技术创新确立品牌地位 　　 　　作为行业领军企业，重视和引领技术创新既是保持企业可持续发展的重要手段，也是提升行业进步的责任所在。因此，百隆长期重视产品的研发创新，尤其在百隆东方的组建和设计过程中着重考虑到如何根据新一轮发展战略需要予以布局和配套。 　　为加速产品结构性调整，提高产品的附加值，百隆东方首先在新厂址投资1.6亿多元购置全套新型设备以适应生产各种类型和档次产品的需求；其次，利用近年来开发生产各种差别化纤维以及多种纤维的混纺经验，确立了以“流行色彩、新型材料、染整及纺纱新工艺”三大系列为主线的新产品开发研究架构。同时，通过与多家大专院校的合作，将产品结构从纯民用产品快速向高端民用产品和高端工业纺织品领域发展；再次，整合引进优秀人才，投入大量资金新建2000平方米色纺纱研发中心以应对市场变化、满足客户需求、引领技术创新。企业于2008年8月通过高新技术企业认定，同年通过宁波百隆色纺纱工程(技术)中心认定，百隆是国内第一家获得“国家