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工程项目的成本控制风险预测与对策分析 　　【摘要】工程项目的成本控制有着重要的意义，成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益，而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多，文章主要内容就是从风险预测的角度出发，对项目工程项目管理提出相应的对策。 　　【关键词】工程项目 成本控制 预测 对策 　　 　　一、工程项目成本控制的内容分析 　　随着社会经济的发展，施工工程项目在我国无论是在规模上还是数量上都在不断的增长，工程经济效益已经成为国民经济增长中的重要一个部分。对工程项目进行管理，是一个复杂兼具的过程，因为施工工程涉及到人员、技术、物力、财力等多方面因素的调控和支配。工程项目成本控制是工程管理的一个方面，通过对成本进行控制，在保证施工质量的前提下，降低工程成本有利于企业竞争力的提升。 　　通常我们所理解的工程项目成本控制，主要是指在生产成本等一些费用上的控制和约束，这是对工程成本的一种狭隘的理解。工程项目的成本控制，应该包括两个方面的内容。首先，生产成本的控制管理。生产成本，就是我们通常意义上所说的与费用直接相关的部分，例如人工费用、机械费用、材料费用等较为常见的费用。其次，项目成本还应当包括质量成本。质量是项目的关键与灵魂，一个施工工程项目质量的好坏最终也会在经济上得以体现。如果一个工程项目的质量不合格，那么后期会追加检修、返工等一些列的费用，这就加重了项目工程的成本压力。而且质量是施工企业最好的名片，不重视质量的企业是难以在当前激烈的市场竞争中生存下来的。第三，不可预见的成本。除了生产成本和质量成本这两种能够明确的成本以外，工程项目的成本控制管理中还有一项内容，即不可预见的成本。不可预见的成本就是指工程在施工工程中经常会遇见一些在工程计划方案中没有规划到的客观实际情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故损失等状况，这种不可预见的成本也是工程项目成本控制需要注意的内容。 　　二、工程项目成本控制的风险预测 　　工程项目成本控制是一个??杂的课题，它需要多方面的知识与技术的配合。在整个成本控制工作中，有一项重要的内容就是对施工工程进行风险的预测，这种预测不是盲目的想象，而是在尊重客观事实和已经积累形成的经验上对潜在的风险进行一种预测。成本控制的风险预测包括这几个方面的内容： 　　第一，招标风险。项目招标风险包括三个方面的内容，首先，工程设计风险。在施工过程中， 工程设计的缺陷常常产生大量的工程变更， 而设计变更是造成施工索赔的重要因素，造成投资额的增加，使工程项目的造价难以掌控。其次，工程量清单编制准确率不高，工程量清单反映了拟建工程的，及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投招标人编制的工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。再次，合同风险。合同文件是招标文件的重要组成部分，合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于建设单位来说，常常存在更大的风险。 　　第二，施工过程中成本控制风险。开工后方案变更较多，较大，随意性较强，造成投资控制难度加大。由于现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，对签证工作既不负责任也不认真，成本过程控制不力。在施工过程中，人员的复杂性、施工的复杂性都使得在这个过程中随时都有意外状况可能发生。这些潜在的因素可能会造成成本控制的风险。 　　第三，材料管理风险。工程建设材料价格异常波动带来的风险，材料进场时无验收或验收不严格，施工单位以次充好，将不合格材料用于工程建设，影响工程质量。材料质量的优劣，对整个工程进度和工程质量有着决定性的影响，材料管理的风险也是整个工程项目所面临的风险。 　　三、工程项目成本控制的对策分析 　　通过上文的分析，我们已经对工程项目管理的内容和面临的风险有了一定的了解，要做好工程项目管理的成本控制工作，我们就必须针对这些已经存在的问题制定出对策。 　　第一，严格的招投标控制。招投标阶段是整个工程项目施工的重要准入阶段，在这个阶段是对施工单位进行严格的筛选，这个筛选既包括对施工单位的设计筛选，而且也包括参照他们之前的工作成绩来进行综合的考评。在市场经济环境下，招投标工作常常被一些利益追逐者所滥用，这是导致当前工程施工诸多问题暴露的重要原因，加强招投标阶段的公开性和透明性，以质量和成本作为公正的考量因素，来选择最适合施工项目的施工单位，这是这个阶段应该做好的工作。 　　第二，制定严格的成本控制目标。对于一个施工企业而言，每年的成本控制目标都是相对明确的，这种成本控制目标的明确应该具体到每