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建筑企业多元化发展战略的动因分析 　　摘要：东阳位于浙江中部，建筑业发达，有着120多家建筑施工企业，其中特级、一级资质的企业就迭34家，建筑产业集群优势非常突出。然而广厦、中天、海天、歌山等一批大型建筑企业，在建筑行业“站稳脚跟”后，纷纷踏上了多元化发展的道路。这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因值得研究。文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议，而从企业谋求发展和盈利的角度，深入分析建筑企业选择多元化的内在动因，最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象。 　　关键词：东阳 建筑企业 多元化 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2011)03-264-02 　　 　　一、引言 　　 　　东阳(县级市)，地处浙江中部，是著名的建筑之乡，目前已拥有特级资质企业4家，一级资质企业30家，二、三级资质企业118家，劳务企业32家，10多万建筑大军奋战大江南北、境内境外，累计共创鲁班奖20多只。尤其是近年来，我国宏观经济政策给建筑市场带来了发展机遇，加上东阳建筑的整体优势和东阳人“敢闯敢拼”的精神，东阳的建筑企业发展势头迅猛．2009年建筑业总产值达746.3亿元，跃居全国县级市第一。作为支柱产业之一，建筑业已占东阳地方财政税收近1/3。立足浙江，大力实施“走出去”战略为东阳建筑业开拓市场赢得新机遇。在国内，不仅在广东、陕西、河南、湖北等主力市场的规模不断扩大．全国各省市都有东阳企业的施工点，建筑已成为东阳的一张“金名片”。与此同时，一种现象很值得关注。广厦、中天、海天、歌山等一批具有特级资质的大型建筑企业、集团，在建筑行业“站稳脚”后，纷纷跳出建筑市场，先后踏上了多元化发展的道路。为什么这些成功的建筑企业不继续发挥产业集群的优势，实施“专业化”发展，而要选择“多元化”发展，这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因非常值得研究。 　　 　　二、关于多元化战略的相关研究 　　 　　多元化经营作为一种选择战略。为许多国际大型企业成功所应用，并带动了企业的高速发展，如美国通用电气、摩托罗拉，德国西门子，韩国三星都是多元化???典范。多元化经营的相关问题是近年来管理学界、理论界的研究热点。 　　1．多元化战略理论的源起。多元化发展战略理论研究，源于西方，最早可以追溯到1957年，美国经营战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一，多元化经营也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。企业多元化经营意味着企业组织新的发展方向，即企业从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业相关甚至毫不相关的产品和市场。 　　2．多元化战略的分类。多元化战略，根据具体情况，可以分为以下两个类型：相关多元化和非相关多元化。相关多元化，即企业以技术或市场为核心，进入与现有业务相关的行业．这种模式的多元化称作相关多元化，也是最普遍的。非相关多元化，即企业进入和现有业务完全无关的全新市场的多元化，也称为集团式多元化。相关多元化战略沿着产业链横向和纵向两个方向，可以细分为：垂直式和水平式两种。垂直式多元化，即在一个完整的生产过程中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。水平式多元化，即企业在同一产品范围内进行多种品牌经营，进入与企业现有业务相近的行业。 　　3．多元化与专业化战略的辨析。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展，专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略，多元化与专业化抉择一直是困扰企业决策者的一个问题，诸如：“船小好掉头，船大抗风浪”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，都是针对多元化和专业化的争论。管理大师杜拉克认为，专业化、多元化都只是战略一种，没有好坏之分。中国最大的综合类民营企业复星公司老总郭广昌也认为：多元不应该跟专业化对立，复星的道路选择的是适度多元化，在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队，做的每一块就一定要充分专业化。 　　 　　三、东阳市4家代表性建筑企业现状 　　 　　作为著名的“建筑之乡”．东阳市建筑企业众多，小型建筑企业受资金、人力资源的限制，很难实施多元化战略。能进行多元化发展的企业主要是大型建筑企业，下面就以选取的4家具有典型代表性的企业为例，展开分析。 　　1．广厦建设。广厦集团，由东阳市第三建筑公司发展起来．现已发展成大型企业集团，上市公司，2010年全国民营企业第4位。上世纪90年代开始，迈出多元化发展的步子，现主要经营建筑和房地产两大主业，并涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域。有成员企业100多家，员工8万余人，企业总资产达206