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（一）施工组织设计制度 （一）施工组织设计制度 施工组织设计是指施工准备和组织施工的技术经济文件，编 制施工组织设计必须贯彻公司的统筹规划、科学的组织施工，逐 步应用现代管理科学，进行质量策划，提高工程质量水平，建立 正常的生产秩序，充分利用空间缩短工期，以最少的人力和财力 取得最佳的经济效果。 一、 编制施工组织设计的过程应进行质量策划，工程项目质量 计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设 计编制一般内容见公司《技术管理办法》。 二、 二类工程以下（含二类）的工程的施工组织设计（项目质 量计划）由施工员编制，项目负责人审定，报技术科审批 签章。 三、 一类工程的施工组织设计（项目质量计划）由技术科会同 项目部/分公司编制，由总工程师审批。 四、 特类工程和大中型总体项目工程的施工组织设计（项目质 量计划）由技术科组织有关部门和人员编制，由技术科长 审核，报总工程师审批。 五、 工地的施工活动应按批准的施工组织设计要求进行，如施 工条件发生变化而引起施工方案有重大变化，应及时修改； 经批准后，按修改后的方案执行。 六、 编制中有重大的安全措施和质量策划方案应由技术科、质 量科参加编制和审核，凡中标合同工程应发放到技术科、 质量科。 七、 施工组织设计（质量计划）的编制与审批工作由技术科负 责管理，应积极主动解决项目部/分公司编制中的问题。每 年进行一次检查总结，提高编制质量水平。 ****建设集团有限公司 （二 ）技术交底制度 （二 ）技术交底制度 一、 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，各级技术部 门应编制有针对性的施工组织设计（质量计划）、作业 指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分公司 要组织进行各级技术交底。 二、 项目工程师或技术负责人、施工员、质检员、安全员 及施工管理有关人员进行技术交底；明确关键性的施 工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用 技术文件、检测要求以及安全技术要点。 三、 施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采用 作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标 准要点，安全生产、文明施工要点。 四、 班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位， 明确关键部位的操作技术要点，技术要求，质量要求， 安全文明施工要求以及岗位职责。 五、 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，技术措施 不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和 人员的责任 ****建设集团有限公司 （三 ）图纸会审制度 （三 ）图纸会审制度 一、 图纸会审工作由建设单位组织进 行，按工程类别项目部/分公司组 织相关人员学习熟悉图纸，了解 图纸中存在的问题，并参加图纸 会审，详见《技术管理办法》。 二、 图纸会审应做记录，由组织会审 单位将提出的问题及时解决，并 详细记录、写成正式文件（必要 时由设计单位另出修改图纸），建 设单位、设计单位、施工单位的 代表均应签名盖章认可、列入工 程档案。 ****建设集团有限公司 （四 ）设计变更制度 （四 ）设计变更制度 一、 在施工过程中，无论建设单位还 是施工单位提出的设计变更，都 要填写设计变更联系单，经设计 单位和建设单位签字同意后，方 可进行。 二、 如果设计变更的内容对建设规 模、投资等方面影响较大的，必 须由项目经理审批并报送相关主