岗位异动管理办法_Image_Marked.pdfVIP

岗位异动管理办法 华图教育集团 岗位异动管理办法 第一章 总则 第一章 总则 第第一一章章 总总则则 第一条 第一条 第第一一条条 通过人事调整，合理配置公司的人力资源； 第二条 第二条 第第二二条条 达到工作与人力资源的最佳匹配，人事相宜，人尽其才，提高工作 绩效和工作满意度； 第三条 第三条 第第三三条条 调整公司内部的人际关系和工作关系。 第二章 岗位异动原则 第二章 岗位异动原则 第第二二章章 岗岗位位异异动动原原则则 第四条 第四条 第第四四条条 本着“公平竞争，择优上岗，优化人力资源组合”的原则，鼓励合理 的内部人才流动。 第三章 岗位异动形式 第三章 岗位异动形式 第第三三章章 岗岗位位异异动动形形式式 第五条 第五条 第第五五条条 员工在聘用期内，岗位可出现下列异动： 1、借调：因工作需要而在企业内部各单位之间的人员借用（不得超过一 个月）； 2、转岗：因适合岗位，从一个部门调至另一个部门工作； 3、晋升：因工作能力强，工作业绩突出而进行的职位的升迁； 4、降级：因工作能力达不到原岗位要求、违反企业规章制度或发生较为严 重的工作过失而进行的职位的下调。 第四章 员工岗位异动审批权限 第四章 员工岗位异动审批权限 第第四四章章 员员工工岗岗位位异异动动审审批批权权限限 第六条 第六条 第第六六条条 公司副总裁、总监、部门经理的岗位调整由公司总裁批准 。 第七条 第七条 第第七七条条 公司主管与一般员工的岗位调整由分管领导与人事行政部经理共 同签批，报副总裁批准。 1 岗位异动管理办法 第五章 岗位异动流程 第五章 岗位异动流程 第第五五章章 岗岗位位异异动动流流程程 第八条 第八条 第第八八条条 借调 1、部门因人力资源配置不够，需从人力资源配置富余部门借调人员时，借 用部门必须先与借出部门经理、被借调人进行协商、确认； 2、借用部门填写《员工岗位异动申请表》（见附件1），注明调至岗位,经借 用部门相关领导审批后，交借出部门负责人及相关领导审批。借调双方均审批通 过后，报人事行政部审核，由副总裁或总裁批准，同时安排借用员工做好借调期 间的工作临时交接。签批完毕的《员工岗位异动申请表》由借出部门提交人事行 政部备案； 3、人事行政部接到《员工岗位异动申请表》后，同时对借用员工进行登记， 并对员工的变动调整做出及时更新工作； 4、借用期满，人事行政部应督促借调双方办理返岗或续借手续；借用期未 满提前返岗的，借用部门须通知人事行政部办理销借手续； 5、借用员工调入借用部门的工资发放标准，按原岗位工资级别办理。 第九条 第九条 第