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浅析应收账款风险的成因与防范对策 　　摘 要：应收账款是企业资金流入的重点，是财务管理的重要项目之一，应收账款风险增加了企业的经营风险。文章在分析应收账款风险成因的基础上，介绍了几种增强防范应收账款风险的对策。 　　关键词：应收账款 风险 防范对策 　　中图分类号：F231.6 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）04-152-02 　　 　　一、序言 　　随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲，提供商业信用的结果，一方面可以扩大产品的销售收入；另一方面又形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，增加了企业的经营风险。通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。因此，对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识，制定防控措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。 　　二、应收账款风险成因 　　1.宏观环境方面的原因。在我国市场经济逐步建立的过程中，宏观经济环境是影响应收账款回收不确定性的重要原因。 　　（1）市场环境变幻莫测。由于科学技术的飞速发展，市场上各种产品、服务推陈出新的速度愈来愈快，市场需求千变万化，由此导致企业产品销售具有不确定性，进而作为信用赊销产物的应收账款就相应地存在风险。 　　（2）信用环境不良。首先，我国国家信用管理体系还不完善，在我国，信用管理刚刚起步，有关信用管理的法律环境建设有待进一步加强。其次，我国目前进行信用管理的单位还主要限于银行、证券等金融机构，企业很少进行信用管理。最后，社会信用意识薄弱，部分企业不重视自身的信用，恶意拖欠账款，结果形成恶性循环，造成信用危机。赊销是商业信用的一种形式，在信用环境不良的情况下，随赊销产生的应收账款则缺乏回收的保障，因而产生风险。 　　2.企业自身方面的原因。 　　（1）企业缺乏风险意识。在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。 　　（2）企业内部管理不健全。一是企业对应收账款管理不规范，缺乏应收账款日常管理的有效方法。二是企业销售业绩考核指标不科学。许多企业过分强调占有市场，提高市场份额，用销售发货开票来考核业务部门，导致销售人员只管尽可能多地签合同、多发货，使应收账款大幅度上升，而对这部分应收账款，企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。三是企业经营者业绩考核指标不科学。一些企业实行工资与效益挂钩或以利税指标为基础的承包责任制经营形式，企业经营者为完成利润目标，注重高销售额和超额利润指标，以便经营者本人在任期内多出成绩，而对应收账款的增加及产生坏账损失的可能性没有给予足够的重视。正是由于企业内部的这些原因，从应收账款产生之初其风险就不可避免的随之而生了。 　　3.客户方面的原因。来自客户方面的原因是应收账款风险产生的直接原因。 　　（1）客户信用缺失。由于我国目前社会信用程度普遍较低，部分企业或单位不能严格信守合同契约，恶意拖欠账款，由此导致的应收账款风险很大。 　　（2）客户的支付能力有限。一些客户信誉良好，但是由于暂时性资金周转困难，无法在规定的信用期内还款。 　　4.吸收结算方式的原因。除了以上三方面的主要原因之外，结算方式也会影响应收账款的风险状况。结算方式的失当是应收账款风险产生的推动因素。我国绝大多数企业都要进行异地业务交往，且在应收账款中所占比重较大，但目前使用于异地结算的商业承兑汇票和银行承兑汇票很少，而对债务人没有约束能力的信汇、电汇和委托收款相对应用较多，从而为客户拖欠支付账款造就了条件。 　　三、应收账款风险的防范与对策 　　1.加强应收账款内部管理。 　　（1）建立销售与应收账款内部控制系统。应收账款的内部控制应坚持审批与执行分管原则，坚持不相容职务分离制度。一个有效运行的销售与应收账款内部控制系统可以通过不同岗位的牵制与协调及时传送、反馈销售与收款过程中的各种信息，这是防范、降低应收账款回收风险的前提。 　　（2）把握应收账款的限额并建立健全赊销审批制度。一是企业应制定明确的信用额度管理办法。财务部门应与销售部门配合共同制定切实有效的客户信用额度，财务部门负责