浅谈优化成本管理模式重要性.docVIP

浅谈优化成本管理模式的重要性 　　[摘要]对传统成本管理模式的特点进行描述，提出优化成本管理模式的主要方法及途径。 　　[关键词]成本管理模式　作业成本法　ERP 　　 　　企业效益不佳，其主要原因之一便是成本管理存在严重问题。随着市场竞争的日趋激烈，有效的成本管理已经成为企业制胜的关键之一。成本核算是成本管理的基础，优秀的成本核算流程为成本控制和成本管理提供有利的数据支持。优化成本管理模式，提供高质量的成本信息，可以帮助企业管理者做出各种正确的决策。 　　 　　一、传统的企业成本管理模式在实际应用中的弊端 　　 　　1.企业成本柱算方法对企业决策的影响 　　传统企业观认为，企业是一个为社会提供产品的营利性组织，其核心是产品。成本核算是以产品作为成本归集的对象。从生产投人原材料开始，把直接材料和直接人工直接计人产品成本，间接费用按照产品数量或耗用机器工时量为标准进行分配归集。这种成本计算方法对间接费用少的产品来说比较合理，但对于间接费用较高的产品，就不能合理反映产品的成本构成。随着科技的不断进步，高科技企业随之增多。对于高科技企业产品，前期投入较多，同时存在后续服务，若按照传统成本核算方法计算，可能会虚增产品毛利。对实行内部结算价格的企业也不一定适用，实行内部结算价格的生产部门往往会高估直接材料成本，制造费用仅包括生产部门本身的间接费用，而把上游部门的制造费用和利润作为生产部门的直接材料，导致产品成本信息不准确。影响企业管理者的决策。 　　 　　2.企业财务信息电算化程度的影响 　　充分利用ERP(企业资源系统)，例浪潮、用友、金蝶、OracleERP等软件实现财务信息电算化，有利于提高财务工作效率，提升财务工作和财务数据质量，把会计人员从简单繁重的核算工作中解放出来，有时间和精力进行更高层次的判断与分析工作。由于企业对电算化软件功能了解的深入程度不够、电算化软件的流程设置与产品生产过程结合度不够紧密、电算化软件二次开发成本过高等原因，造成成本核算工作电算化程度偏低，对于大型企业，产品在生产过程中会涉及到大??的成本数据，仅依靠会计人员借助Excel电子表格进行核算管理，是目前企业普遍存在的现象。大量成本信息的手工操作，经常会出现由于数据量过大，计算机内存不足或软件的其他原因，导致Excel电子表格自动退出，造成成本信息资料丢失的后果。企业信息收集与信息传递不规范，缺乏统一标准，造成部门间信息管理方式的差别，不能做到信息和资源共享及数据的有效使用，前一环节的工作成果不能直接利用，降低了工作效率。 　　 　　3.企业对成本管理的重视程度 　　企业的任何活动都会发生成本，成本管理不是依靠某个部门、某个环节、某个岗位就可以实现的。非生产部门容易忽略自己对成本的影响，认为产品生产是生产制造部门的事。重视成本管理，但很难把成本管理落实到细节。成本管理涉及全体员工，任何部门或个人的不作为，都可能增加产品成本，造成不必要的支出，从而降低产品在市场上的竞争力，直接影响到企业的生存。 　　 　　二、优化企业成本管理模式的方法和重要性 　　 　　1.根据企业产品生产特点，选择适合企业的成本管理模式方法，制定适合自己企业特点的成本核算模式 　　因为每个企业面临的环境不同，而且企业自身也各有特点，所以没有万能的成本管理模式。 　　依据权变理论来讲： 　　(1)企业组织是社会大系统中一个开放的子系统，受环境的影响。因此，企业必须根据企业组织在社会系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应 　　(2)组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近期及远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 　　(3)管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。 　　权变理论的实质就是每个组织的内在要素和外在环境条件各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情形的原则和方法。依权变理论所言，企业要根据具体环境及其变化选择不同的成本核算模式。就企业的生产方式来讲，企业是采用自动化、机械化方式还是以手工为主，不同的技术条件，企业的成本构成不同。企业是批量生产还是依据合同订单生产。不同的生产方式，对成本核算的要求也不同。直接计入费用高的，成本核算模式就比较简单，间接计人费用高的，则需要采用更合理的办法将分配计人产品成本。例如作业成本核算，是我们可以考虑的一种成本管理模式。 　　作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)最早是由乔治-斯托布斯(George JStaubus)教授在1971年出版的《作业成本计算和投入产出会计