论人力资本运动财务控制.docVIP

论人力资本运动的财务控制 　　【摘要】在人力资本全面进入投资营运的条件下，以组织和管理资本运动为主要职能的财务管理必然要应对人力资本及其运动态势的特殊性，实施对人力资本筹集、使用、分配和积累等运动的全过程科学、有效的财务控制。 　　 　　在人力资源资本化的背景下，人力资本全面进入投资营运领域已成趋势，而进入投资营运领域的人力资本，其运动方式有着一般资本运动的共性，即表现为资本筹集、使用、分配和积累的全过程。作为以组织和管理资本运动为主要职能的财务管理，必然要确立物力资本管理与人力资本管理并重的二元目标，进而应对人力资本及其运动态势的特殊性，实施科学、有效的财务控制，保证人力资本在全部资本配置中起主导作用，并能健康、良性地营运。 　　 　　一、人力资本筹集的控制 　　 　　资本营运的重要前提和首要环节是筹资。然而，人力资本的筹集明显不同于物力资本。一是人力资本的取得并非像物力资本那样实现使用价值的直接转移，因为人力资本是人的行为能力，其依附于活生生的人，资本和资本所有者具有不可分离性。二是人力资本的取得并非像物力资本那样实现价值的直接交换，因为人力资本在投入营运前的价值是一种历史成本，甚至可以视为沉没成本，具有价值计量的复杂性。因此，从财务控制的角度分析，人力资本的筹集实质上是人力资本在营运过程中的价值聚集。科学合理地聚集人力资本，是人力资本良性营运的重要前提条件。 　　 　　（一）数量的聚集 　　1.灵活聚集形式。人力资本的聚集可进行直接支付聚集、间接积累聚集和借入利用聚集。直接支付聚集是指通过招聘雇用人力资源，进而以支付其行为能力发挥效用的报酬和福利的形式聚集人力资本；间接积累聚集是指通过对人力资源的教育培训以及参与收益分配的形式，形成能力的“增值”和“资本”的扩张聚集人力资本；借入利用聚集是指借用智力成果作为吸收投资的形式聚集人力资本。 　　2.归并聚集形态。人力资本的聚集形态可归并为一般形态人力资本、技术形态人力资本、管理形态人力资本和决策形态人力资本。一般形态人力资本是指??通员工一线操作能力的价值体现；技术形态人力资本是指技术人员项目开发和技术创新能力的价值体现；管理形态人力资本是指不同层次的管理人员组织管理工作的价值体现；决策形态人力资本是指高层领导者、企业家引领全局发展的组织、协调和决策工作的价值体现。 　　3.认定聚集内容。人力资本按聚集内容可认定分为取得人力资本支付的招聘、雇用、借入费用；使用人力资本支付的工资福利、教育培训、休闲娱乐、医疗保健费用；人力资本退出支付的遣散、辞退费用；人力资本营运中意外伤残病亡支付的补偿费用；人力资本参与收益分配的积累。 　　 　　（二）结构的聚集 　　1.人力资本与物力资本结构。生产过程的开展要以各种生产要素结合为前提，任何单一要素都不可能实现正常生产经营活动，而多种要素又归并为“人”和“物”两大要素，只有通过人力资本和物力资本的有机结合，才能改变生产资料原有的使用价值，而人力资本则是起决定作用的生产要素。人力资本与物力资本的结构配置要着力研究并实践两个方面：一是人力资本的聚集规模。人力资本理论充分证明了通过人力资本投资可以起到扩张人力资本进而增加产出的目的，特别是由于人力资本投资边际收益的递增性可以实现经济可持续增长，因此，人力资本的聚集可以带动物力资本的投资规模；物力资本的扩充又可以推动人力资本的聚集。但是两者并不可以无限循环，在生产经营空间受限或规模既定的条件下，必然面临多少事情由多少人干的问题，必须根据物力资本的营运规模、营运环节、营运要求，实施人力资本的定人员、定岗位、定目标、定要求来聚集人力资本。二是人力资本的形态聚集。人力资本与物力资本在组合营运过程中，是通过资源配置、技术运用、实施管理在改变物力资本原有使用价值的同时形成新的使用价值，并实现价值增值。这就要求人力资本的聚集不仅要保持与物力资本相适应的规模，还要保持与物力资本相匹配的形态，通过各种形态人力资本发挥功能的配合，实现资源的合理配置、技术的创新运用和管理的有效运行。 　　2.人力资本形态结构。人力资本的异质性决定了不同形态的人力资本，只有在其合适的空间才能发挥作用。资本营运是一个不同空间和不同条件的有机组合过程，人力资本则始终处于这一有机组合的主导地位，这就需要各种形态的人力资本形成一个科学、合理的数量组合，才能实现资本营运的协调、有序、有效。人力资本的形态结构配置要着力保持两个协调：一是与客观需要相协调。不同资本营运主体的营运空间、营运目标和价值取向不尽相同，人力资本的形态结构配置也应有所不同，劳动密集型的资本营运要求以一般形态人力资本为主体；技术密集型的资本营运要求以技术形态的人力资本为主体；管理服务密集型的资本营运要求以管理形态的人力资本为主体。二是与营运环境变化