试论现代企业制度下会计职能转变和会计人员素质提升.docVIP

试论现代企业制度下会计职能的转变和会计人员素质的提升 　　【摘要】笔者结合自己的工作实际，就当前我国企业财务工作的现状及会计职能的转变和会计人员的素质提升作一探讨。 　　 　　笔者参加工作已有10多年。在这十多年的工作生涯中经历了我国会计制度、会计法规、会计准则的数次变更修改，明显感受到我国会计发展的阶梯性的跨越，这些变化是经济体制改革的必然结果。但是笔者认为，目前我国大部分企业的财务工作还停留在基础的会计核算职能上，只是一个简单的报账、记账、算账的过程，监督职能基本也谈不上，这种“账房先生”式的会计职能远远不能满足经济高速发展下的现代企业的需要，和发达国家的先进财务会计差距更大。 　　 　　一、目前，国内大部分企业的财务工作现状 　　很多企业的老总头脑中对财务人员的印象就是报账、报表、利润、钱，对于财务人员应该作为领导者的助手给领导提供信息的说法没有任何的认识，也会产生财务怎么能给我做助手、他们不懂技术不懂销售，这助手从何说起等等疑问。而财务人员也满肚子的委屈，感觉领导不重视财务、和领导无法沟通等一系列问题。这些问题的产生主要和目前财务工作的定位有关，和财务工作的职能落后及相关工作方法不得当有关。 　　（一）会计职能转变滞后于目前国家经济的发展速度 　　目前，很多企业的财务工作职能仍停留在“初级阶段”，很大程度上存在着“埋头苦算”的现象，严重脱离了企业生产经营的实际过程。片面地注重核算，轻决策、轻支持、轻控制、轻服务。没有科学的计划体系，缺少有计划的跟踪、监督、检查、分析职能；没有预算管理，或是有些企业虽然也实行了所谓的预算，但是预算严重脱离实际，只有财务人员知道，一年不变，成为摆设。 　　（二）成本核算方法简单，缺乏应用性和科学性，成本管理涉及面狭窄，控制力不强 　　目前，很多企业没有系统的成本核算方法，没有专门的成本分析制度，没有确切的量化成本分析模式，没有明确的责任人。成本分析未能普及，仅在定期的年报或月报之中涉及到一部分，而且成本分析也被认为是成本会计的事情，没有贯穿到全部的生产管理活动中去。整个企业只有财务会计和总经理关心成本问题，生产部门感觉理所应当，和己无关，成本核算工作严重和生产脱节，毫无控制力可谈。更多的企业认为只有生产有成本，市场部、人力资源部怎么会有成本呢？ 　　（三）财务核算的自动化程度低，工作效率低，数据来源很多，逻辑关系不强 　　目前会计电算化的普及程度还不高，很多财务人员还停留在手工记账、结账、编制报表阶段，为了“一分钱”不平而找半天。即使使用了会计软件，也只是简单的记账报表，对软件的辅助核算功能不重视，也不使用辅助分析，还是出表万岁的心态，浪费了软件的分析功能。在企业其他各层次的基础数据核算和统计的过程中，很多关键数据核对不上，各个流程环节的数据五花八门，财务核算是在这些数据的基础上进行的，准确性不高。 　　（四）会计人员的自身素质较低，自身定位模糊，心态不正确 　　目前，很多企业的职工对财务人员的印象是，高高在上，说话脸朝天，面孔冷峻，没有人情味，办事效率低。其实在现实工作中，很多财务人员也确实感觉自己在工作中比普通职员高一等，这种观念和心态在很多的企业财务人员中存在。而且由于自身的业务素质不够，对企业也缺少深入的了解，言谈举止难免脱离实际，产生一些负面的影响。 　　 　　二、现代企业制度下财务会计的主要职能转变 　　一个企业财务管理的好坏是企业体现核心竞争力的重要方面，如何改进我国现行的财务管理模式以适应现代企业的发展，是摆在财务人员面前迫切需要解决的问题。现代企业制度下的财务管理体系应该在把会计基础核算工作做好的基础上，将会计的职能向预测、决策、规划、控制、责任考评方向转化，实现对整个生产经营环节的跟踪和监控。提高财务信息的使用价值，发挥财务工作的主动性，从被动接受到主动反馈，从事后反映到事前预测、事中监督和事后的分析总结中，真正成为领导的工作助手。 　　（一）科学有效的财务预算管理 　　预算管理是国外很多企业财务管理的重要内容，是实现企业经营目标的重要方法。尤其是对于我们目前的企业制度来说更为重要，“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的要求，而预算管理是实现经营目标，完成“受托责任”的重要保证。目前，企业对这方面的工作基本还没有做，即使有预算也是财务部门的闭门造车。科学的财务预算管理应该是由部门、员工广泛参与、董事会集体决策的，是个很严肃的事情，预算的计划性、可行性、约束力都比较强。通过预算的制订和修改将公司全年的工作作一整体规划，明确了方向，提出了目标，指出了道路。 　　在预算内容方面，紧密结合企业预算期的经营管理目标，诸如股本回报率、资本利润率、资产利润率、实现利润等，分解成生产、市场、资金、成本等各项指标。在预算管理流