试论现阶段报业集团资产经营管理.docVIP

试论现阶段报业集团资产的经营管理 　　 摘 要：文章论述了报业集团资产迅速增长后对与之相适应的集约化经营管理模式的内在要求。着重从有形资产采购、使用、盘活，无形资产的管理和优化资产结构等方面提出了资产经营管理的思路。 　　 关键词：报业集团 资产管理 思路 　　 中图分类号:F275 文献标识码:A 　　 文章编号:1004-4914（2011）12-031-02 　　 　　 自1996年我国第一家报业集团――广州日报报业集团成立至今，经过15年的发展，全国成立了大批以现代企业制度为基础，以资本为纽带的报业集团，报业集团正成为我国报业的一支强大生力军。截至2011年8月，经中宣部和国家新闻出版总署批准组建的中央级报业集团、省市级报业集团已有39家。其2010年净资产总额为527.04亿元，17家总收入10亿元以上，18家利润总额超过亿元。 　　 一、当前报业集团资产经营管理模式与存在的问题 　　 由于历史和我国政治制度的原因，我国报业集团多以当地主要党报为龙头，通过集结、增办子报、期刊，发展网站和依托报业固有功能向外延伸发展起来的其他经营范畴组建而成。多数报业集团建立后，伴随着集团经济实力日益壮大，资产规模迅速增长，资产呈现跨区域、跨媒体、跨行业分布和品种多元化、价值大等特点。相对资产格局的巨大变化，有的报业集团的资产管理模式却未作明显转变，仍沿用集团成立前单一媒体时代所采用的多部门分散管理的方式，即物资采购由采购部门管;资产的登记、划拨、处置由办公室管; 账务处理由财务部门管;债权催讨由各经营单位或经营管理委员会管。因机构职能重叠、信息沟通不够等原因，在资产管理中一定程度上存在着账、卡、物不符、资产不明、资产配置不合理、重复购置、设备不清、闲置浪费、虚增资产和资产流失等情况，对资产的安全和使用效益产生了不利的影响。这表明原有的资产管理模式已不能适应报业集团化背景下对资产高效、安全的管理需要。 　　 二、改善报业集团化背景下资产经营管理的思路 　　 资产是企业利润的源泉。同企业资产分类一样，报业资产也可分为三类资产：第一类资产包括货币资金、固定资产（分有形和无形）、存货、应收款等主营业务资产；第二类资产包括短期投资和长期投资；第三类资产是除上述资产以外的其他资产。 　　 思路决定出路。针对资产经营管理中存在的上述问题，在报业集团化的背景下，需要实施集团资产战略管控模式，并设立具有宏观管理和微观处置职能的集团资产管理部门，对整个集团的资产实行科学、统一、归口的管理，减少工作环节，提高工作效率，确保集团资产高效使用、安全完整。 　　 集团资产管理部门应按照市场经济规律，充分发挥自身具备的宏观管理的职能，从整个集团的角度出发，在资产管理的各个环节拓展思路，科学决策，规范管理，前瞻性地开展工作，全力提高资产质量，为集团各项事业的全面发展，打造当地媒体旗舰提供强大、可靠的物质支持。 　　 （一）创新工作方法，全流程管好资产 　　 1.在资产购置环节，应从以下三个方面着力提高采购资金的使用效益。 　　 （1）采取统一采购模式。在此模式下，集团各单位根据年度预算向集团资产管理部门报送采购计划，资产管理部门在综合平衡各单位的采购需求后，采用招、议标等方法，统一对外采购、对外付款。统一采购能发挥规模化的采购优势，增强议价能力，降低存货和固定资产的采购价格，节约采购资金。 　　 （2）建立信息库。完善的实力、守信用的供应商资料库和集团大宗生产资料（如印刷材料、电脑设备）市场价格监控系统有助于对供货商进行个性分析和物资市场价格的跟踪、分析和预测工作，结合生产经营特点和实际情况，确定最佳采购量、采购次数、采购对象、采购时机和采购区域。 　　 （3）与供应商建立良好的合作关系。运用现代化的管理手段最大限度的利用供应商库存，对一定物资实行零库存管理，以节约采购成本。 　　 2.在资产登记、使用环节，在实行“谁使用、谁保管、谁负责”和部门领导人为资产安全第一责任人的制度基础上，全面采用条码和移动计算技术，实时掌握存量资产的信息，提高资产管理的信息化水平，对资产进行有效控制。重视资产的维修、保养工作，提高资产的使用年限。 　　 3.在资产处置阶段，充分利用市场定价机制和报业集团所具有的媒体资源进行广泛招商，通过拍卖、挂牌等形式最大限度收回资产价值。 　　 （二）通过统一管理、资本运作，盘活存量资产 　　 强化三个方面的工作，以优化配置、合理使用集团存量资产。 　　 1.建立整个集团资产专管共享平台，对集团本部及各直属单位的资产实行统一管理，合理调剂，并尝试应用市场化机制，引导集团各独立核算单位相互间有偿使用对方富余的固定资产，以提高各自的资产利用率，避免重复购置和浪费。 　　 2.要成立集团资产运营公司，盘活集