论财务经理领导素质与领导行为.docVIP

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论财务经理领导素质与领导行为

论财务经理的领导素质与领导行为   财务管理是企业管理的核心,财务经理是企业财务管理的主要负责人。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入,特别是知识经济时代的到来,对财务经理的综合素质提出了更高的要求。在构建财务经理能力素质模型的过程中,在财务经理的基本能力要求中,居于第一位的是领导力。      一、领导的作用及相关理论      领导是有效管理的一个重要方面,是指引和影响个体、群体或组织来实现期望目标的各种活动的过程。从组织运行过程看,领导是管理的一项重要的基本职能,领导活动直接影响着管理的水平和效益。      (一)领导的作用领导的作用主要表现在以下几个方面:   (1)指挥作用。在人们的集体活动中,需要头脑清醒、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明组织活动的目标和方向,指挥、命令组织成员该做什么,应该怎么做。   (2)协调作用。管理活动是一种许多人在一起协同工作的集体活动,即使有了明确的目标,但由于组织成员每个人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格等的不同,人们在思想认识上难免会有冲突。因此需要领导者来协调组织成员的关系和活动,把大家团结起来,为实现组织目标共同努力。   (3)先行作用。领导者不是站在群体背后推动群体前进,而是站在群体之前鼓舞引导群体,是群体追随领导者,齐心协力去实现组织目标。   (4)鼓励作用。在复杂的社会生活中,组织中的每一个成员都有不同的遭遇和经历,如何使组织中的每个成员都始终保持高昂的工作热情,最大限度地发挥其工作积极性,这就需要有通情达理、关心群众的领导者来排忧解难,激励和鼓舞人们的斗志。   (5)浇灌作用。所谓浇灌,就是领导者创造出一种下属自动合作的情感反应。这种自动合作的情感要长期浇灌,因为感情是由一种诱发机制长期培育而来的。经过良好浇灌的组织可以产出好的成果,克服所遇到的困难。      (二)领导素质理论从20世纪初到20世纪30年代,领导理论的研究主要侧重于研究领导人的性格、素质等方面。我国从20世纪80年代初开???也对领导者的素质理论进行了一系列的研究。对领导者素质的要求不是一个静态的概念,而是同领导者所处的环境相关,必须适应时代的要求。优秀领导者的素质应包括四大方面,即政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。      (三)领导行为理论领导行为是领导者在活动中表现出来的比较固定的和经常使用的行为方式和方法的总和,又称领导者工作作风。领导行为理论一般围绕领导者实际的行为和理想的行为进行研究,主要有领导方式理论、领导行为的四分图理论、管理方格图理论、PM领导理论等。      二、财务经理应具备的领导素质      财务经理不单纯是一名财务专业人员,更是一名领导者和执行者,需要领导、指导和培养下属,更需要在财务管理方法、业务管理、人员考核上做出一定的成绩。优秀领导者的素质包括四个方面:      (一)政治素质一名优秀的领导者,必须具备良好的政治品质和工作作风。作为财务会计人员最基本的要求是恪守会计职业道德规范,财务经理作为财务管理的管理者和领导者,良好的职业操守是政治素质的最好体现。   (1)爱岗敬业,对企业忠诚。财务经理应热爱本职工作,任劳任怨,忠于职守,尽职尽责,不仅要自身树立正确的职业观,也要端正下属对本职工作的认识。另外,财务管理工作是企业管理的核心工作,牵扯到重大决策和商业机密等,这就要求财务经理忠于企业,严格保守商业机密,自觉维护企业形象。   (2)作风正派,客观公正。优秀的财务经理应具有良好的工作作风,为人处事实事求是,公正公平。在财务管理工作中应率先垂范,诚实守信,遵纪守法,坚持原则,严格按照会计法、会计准则、财务通则的有关要求办事。要有良好的生活作风,廉洁奉公,品行端正,艰苦朴素,做好表率。   (3)坚持企业理念,树立企业形象。企业理念和企业精神是企业的旗帜,是企业在长期的生产经营活动中倡导、积累、培育起来的全体成员信念、意志、风格和行为准则的集中体现,是企业文化的核心。认同企业理念,树立企业精神,能够调动每个职工的积极性,增强企业的凝聚力。财务经理作为公司高级管理人员,必须认同企业理念,树立企业精神,以企业利益为重。从财务人员的职业特征出发,财务经理还要树立严肃认真的求实精神,开拓进取的创新精神,不墨守陈规,不因循守旧,要学习先进的管理经验,为企业战略规划和经营管理出谋划策。      (二)知识素质财务管理工作是一项专业性很强的工作,财务经理作为部门负责人,除熟练掌握财会专业知识外,还必须熟悉其它相关知识。   (1)学习和把握国家关于本行业的政策法规。国家的产业政策对企业的发展有着重要的指导作用,是企业制定战略规划、拟订短期目标的重要

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