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金融支持德宏翡翠产业发展的思考 　　从完璧归赵的“和氏璧”，到孔子的君子“玉德”说，再到北京奥运会的“金镶玉”，中国有着几千年玉文化的积淀，作为“玉石之王”的翡翠在中国有着广泛的消费基础和巨大的市场潜力。德宏傣族景颇族自治州（以下简称德宏）坐拥得天独厚的区位优势，传承厚重的翡翠文化历史，依托多年树立的品牌优势，搭乘国家“桥头堡”和“试验区”建设东风，做大做强翡翠产业，具有无可比拟的条件和千载难逢的机遇。 　　德宏翡翠产业发展的现状 　　德宏地处祖国西南边陲，国土面积11526平方公里，与“翡翠王国”缅甸接壤，国境线长503.8公里，历史上既是翡翠进入中国的主要通道，又是中国翡翠交易的重要集散地。1985年德宏全境开放为边境贸易区，大量商人开始恢复从事翡翠生意，经过20多年的不断发展，目前已初步完成“一都三城，五大基地”的产业布局，形成相对完整的翡翠市场体系和产业链，成为云南翡翠产业发展的前沿市场和全国最重要的翡翠原料进口和成品交易地。据初步统计，2010年来自全国各地和缅甸、印度、巴基斯坦、孟加拉、新加坡、台湾、香港等国家和地区登记在册的翡翠商户已达7000多户，从业人员达5万多人，翡翠贸易额超过60亿元人民币，并带动旅游、餐饮、酒店、娱乐等相关行业蓬勃发展，文化产业增加值达到6亿元人民币之多，成为名副其实的支柱产业。“美丽德宏，中国玉都”已为业界所认同，瑞丽市“东方珠宝城”、盈江县“毛料公盘市场”等品牌享誉海内外。 　　德宏翡翠产业发展存在的主要问题 　　近3年来，随着中国经济的发展，消费者购买力的提高，中国已成为世界奢侈品消费大国，加之楼市调控、股市低迷，各种资金开始源源不断涌入翡翠产业，使这片边疆热土在不断演绎财富神话的同时，德宏翡翠产业也开始了暴发式增长。但“满城尽是翡翠店”的盲目扩张和“全民皆石”的投机氛围，无法掩盖潜存的隐忧，产业发展疲态初显。主要表现在： 　　市场建设高歌猛进，从业人口增长乏力。2009年以前，德宏3000平方米以上的翡翠成品交易市场不足5个，但到2011年投入和在建同等规模的翡翠交易市场就超过30个，短短3年时间增长了6倍还多，零星的交易市场和商铺更是数不胜数。2009年德宏翡翠成品交易市场建设主要集中在瑞丽市，但到2011年几乎覆盖了全州5个县市。反观从业人口却未呈现与之匹配的快速增长，更大更豪华的交易市场层出不穷，市场空置率不断攀升。从某种意义上讲，目前轰轰烈烈的翡翠市场建设更像是一场房地产开发盛宴。长此以往，不仅可能失去重点、丧失优势，并且可能不断推高居民消费价格指数，带动物价整体上扬，破坏区域经济和谐发展根基。 　　价格节节攀升，成交量逐渐萎缩。近年来，德宏中、高端翡翠价格每年均以超过50%的速度增长，过去几万元人民币的成品，现在至少要十几万元人民币，甚至上百万元人民币。过去几十万元人民币的成品可谓“镇店之宝”，现在一两千万元人民币的成品都不足为奇；过去翡翠毛料论吨卖，现在论斤卖，甚至论两卖。反观成交量却未走出量价齐升的趋势，尤其进入今年二季度以来，受到广东等珠宝市场的严重挑战,成交量明显下降。长此以往，不仅严重威胁广大中、小商户的生存，而且还会给整个产业发展带来巨大的泡沫危机。 　　大户不思进取，中小商户举步维艰。目前德宏翡翠市场中、小商户占95%以上，从业人口占90%以上，但市场占有份额不足30%，即5%的大户控制了超过70%的市场资源，大户不仅可以凭借资金优势垄断优质原材料，而且能够影响市场价格走势，发展可谓占尽“天时、地利、人和”，但由于缺失健康的市场竞争氛围，大户普遍缺乏生存的危机感和改革求变的动力，长期安于单调的产品结构和苍白的文化内涵，以滞后的营销理念维系落后的家族式经营管理模式，导致市场经过二十多年的发展，既未造就“周大福”、“老凤祥”似的国际国内知名珠宝品牌，也未出现“东方金钰”这样的上市公司。反观中小商户，不仅要承受大户的市场挤压和结算方式的掣肘，还面临资金流动性不足的困扰。一方面，珠宝属于典型的奢侈品，消费主体60%以上来自游客，客观上需要进行大量的银行卡结算，但由于中、小商户大多是以“米柜”形式经营，按核定税完税，既无店名，也无完备的经营证件，根本不具备加入POS结算服务体系的条件，因此无法向消费者提供银行卡结算服务。另一方面，融资困难重重，尤其进入2011年以来，始自2010年末的货币政策转向累积效应已经显现，银行开始按季或按月控制信贷投放规模，缺少抵押物的中小商户贷款首当其冲被压缩掉，特别是小型、微型商户抗风险能力较弱，对生产要素变化敏感，在上游原材料大幅攀升，用工、融资等成本不断增加的情况下，生产经营非常困难。长此以往，不但影响商户的良性竞争发展，而且也阻碍了整个产业的做大做强。 　　金融支持德宏翡翠产业发展的建议 　　瑕不掩瑜。作为新