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第二讲如何提升早晚会宣传效果
如何提升早晚会宣传效果 讲师:戴作辉 2009年3月28日制作 戴作辉的提示 “能力”的三要素: 想得到! 说得出! 做得好! 一、重要守则 “言之有物”、 “言之必果” 重检讨、少扯谈 表扬>批评 组长为主、线长为辅 二、早会前奏 1、 头一天下班前, 必须适当准备好 次日早会宣导重点事项. 二、早会前奏 2、 作为“老大”, 线组长必须提前5-10分钟进入车间. ①. 检查确认上一班次生产情报及新发异常,作初步交接. ②.筹划今日生产重点: a).生产料号先后 b).投入时间、人员、机台、定量、定时、定人 c).预定管理规范:备品、安全、品质、效率、交期 三、早会步骤 整队:1分钟内完成 固定位置、编号 点名:2分钟内完成 报号点名,迟到者站前列 问好:喊口号 1分钟内完成 表扬优秀事迹,祝贺个人生日等振奋事迹. 重大异常检讨,分析、教育训练. 工作总结、计划 今日工作安排;重点产品、重点工作分派;操作安全、自检及标准产能要求. 观察人员精神状态,是否必要调动. 宣导完毕,整队列队进车间,准备上岗交接班. 若未到上岗交接时间,则统一列队于所属区域内规定位置等待. 流水线员工直接接替上岗,等待开工指令. 准时准点,组长指令“开始”!即全线起动,开工。早会完成。 四、备 注 必要时可安排代理人,优秀员工上台; 必要时可要求差劲员工上台检讨; 必要时可要求迟到员工上台检讨。 五、总结回顾 1、 “ 宣导”, 重点在“导”,“宣”的目的是“导”。 2、早晚会, 就是“勤前勤后教育”! * * 生产制造标杆线打造(第二讲)
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