医院任职资格计划.pptVIP

医院任职资格管理系统 解决方案 医院人力资源管理工作中常见问题建立任职资格体系的好处IQ职通车系统特点系统主要功能介绍 医院人力资源管理工作中常见问题建立任职资格体系的好处IQ职通车系统特点系统主要功能介绍 问题一：职业化带来的问题 “职业化”的根本要求首先是该职业具备了专业化的发展水平，而如何认定从事该职业的人员具备了该职业的专业化水准，拥有该职业的任职资格，就成为必须解决的首要问题。在这个过程中，对医院管理者的品德、知识、能力、经验进行科学的认定以评判其职业化的程度就显得尤为重要。借鉴企业“职业经理人”任职资格理论，具体方法有两种： 其一：在理论研究基础上构建职业经理人的任职资格体系，利用信息化固化任职资格标准； 其二：在实证研究基础上以现代评价技术验证的任职资格模型，借助信息化工具形成长效例行机制。 问题二：“医而优则仕”带来的问题 在我国占主体地位的公立医院中，主要采用以党委和政府直接任命的“医而优则仕”的医院人才选拔、任用模式，即将行政职位作为对具有较强临床专业能力医师的一种“奖赏”。岗级与职级的映射关系，并不是基于岗位所负职责应具备的任职资格能力映射起来，没有真正做到岗位价值与产出贡献直接关联。具体问题表现在： 第一：懂得专业技术，不懂得管理要领和管理创新，缺乏有效指引； 第二：不能结合变化的医院外部环境来制定或调整人才发展战略，缺