“中国制造”品牌战略日韩经验.docVIP

“中国制造”品牌战略的日韩经验 　　随着中国经济的快速发展和中国企业“走出去”步伐的加快，“中国制造”已经渐渐融入到各国普通百姓的日常生活中去。但是，中国对外出口商品中绝大多数是替外国品牌做代工贴牌生产，鲜有世界水平的本土品牌。由于缺乏品牌优势，“中国制造”在海外成为低档次、低附加值产品的代名词。这种状况不但削弱了中国制造品的国际竞争力，而且还严重制约了国内制造产业的健康发展。因此，如何借鉴国外成功经验，实施“中国制造”的品牌战略，是中国对外贸易可持续发展的关键。 　　 　　一、“中国制造”的品牌困境 　　 　　国际企业界有个共识，“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌”。与国际品牌相比，中国品牌发展还处于起步阶段，中国制造业产品大多档次较低且尚未形成自己独特的品牌优势。我国已经是世界第三贸易大国，有近200种产品的产量居世界第一位，但大多数是替外国品牌做贴牌生产，鲜有世界水平的本土品牌，是典型的“制造大国，品牌小国”。 　　没有品牌做龙头，中国制造业必然处在国际分工的低端。目前我国出口的商品中，服装、机电、家电等占据着主要份额，这些产业在很大程度上是利用了我国低成本优势发展起来的。我国企业赚的那一点利润是劳工的血汗钱，是消耗宝贵资源和能源换来的。品牌弱势的现状严重损害了中国制造业的利益获得，延长了资本积累过程，这种十分不利的局面已经给我国企业的国际化经营带来了严重制约。 　　品牌弱势制约了“中国制造”的竞争能力，限制了在国际市场上的扩展。由于缺乏国际性的品牌，中国商品与世界一流商品同场竞争的机会十分有限，更多的时候只能成为他人嫁衣，处于从属地位。同时，“中国制造”大都集中于家电、衣料等低端消费品的生产，在海外市场中国企业间的相互恶性竞争，也给“中国制造”品牌提升带来不良后果。这种状况不仅不利于中国商品质量和档次的提高，也极大地阻碍了中国制造业的加快升级。 　　 　　二、“日韩制造”品牌战略的成功经验 　　 　　(一)重视产品质量 　　战后，日本确立了质量兴国和教育立国的???略方针。先是从美国请来质量管理专家讲学。向美国虚心学习统计质量控制理论和技术，并培养和造就了一批优秀的质量人才，又把质量培训与教育贯穿于质量管理始终。不到半个世纪，日本的汽车、钢铁、照相机等一大批产品质量超过美欧国家，位居世界前列。客观地说，日本产品如今在世界上已经拥有了较好的口碑。无论是家用电器，或者精密机械，还是汽车。韩国也通过吸收先进技术。改善出口产品质量，使产品的品质不断提高，品牌越来越得到广泛认可。2000年现代汽车品质满意度调查中，现代的品质低于产业平均水平32％。通过不懈努力，2004年J.D Power新车品质满意调查，现代索纳塔名列中级轿车排名第一位。 　　 　　(二)坚持自主品牌，重视科技创新 　　“日本制造”走向世界是以知识的强力运作作为原动力的。日本的技术立国战略实施“拿来主义”策略，以最快的速度将它国的发明专利运用于生产，以此获得较高的附加值。据美国商务部统计，在20世纪的重大发明和新产品方面，日本或者贡献为零或者稍有贡献，然而32项重大产品的商品化方面，美、欧分别只有6项和2项，日本竟有24项。可以说，在最初想出某种东西方面总是欧美人领先，而在最后做出某种东西方面则往往是日本人后来居上。在重视科技创新的同时，日本企业还坚持自主品牌，走品牌化路线。索尼及松下等一批企业，在企业发展壮大过程中。采用模仿创新的理念，坚持在新产品上打自主品牌，拒绝贴牌，建立自己的营销渠道，一步步扩大自主品牌的影响，终于经过多年的积累树立了日本产品质优价廉的大众化品牌之路。韩国企业在发展初期也面临着同样的问题，三星电子借助高科技产品对传统产品更新换代之机，大胆地制定了摒弃低端产品，全面走高端路线的策略。正是靠技术上的创新，三星的产品得以迅速崛起，取得在国际市场上的竞争优势。 　　 　　(三)及时调整产业结构，以品牌带动产品出口 　　日本和韩国经济的起步都是从简单加工贸易开始的。在经历了几十年的发展后，两国政府很快认识到加工出口这种方式似乎已经走到尽头。为了摆脱这种局面，培养和提高出口竞争能力，就得在产业结构调整上下功夫，将劳动密集型产业向资本密集型产业转型。从上世纪80年代开始，韩国政府大力扶持高新技术产业，使高新技术企业获得了高速的发展。从整个产业结构来看，韩国将诸如服装、鞋类产业的劳动密集型产业向机械、化工、电子等产业过渡，努力使商品出口结构趋于高级化。例如针对世界电子技术的高速发展，韩国大兴电子通讯设备产业，仅此一类，1996年出口额达401亿美元，今年预计达到454亿美元，上升10.1％。韩国产品在走向世界的同时，不但产生了一大批具有影响力的企业，而且也创造了一些世界知名的品牌，实现了产品与品牌同步