工地质量管理制度及奖罚条例.docVIP

工地质量管理制度及奖罚条例 一、质量管理1、项目部无项目部质量管理制度，罚款00元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)、项目部无详细的质量计划，罚款200元。、项目部质员、资料员无证上岗，罚款00元。、项目部与分包无质量责任书，罚款00元。、施工用的测量计量工具未按规定进行强制性的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元、工程质量奖罚1、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的提取，奖罚按决算总造价计算。2、内控评定按观感70%，平时检查30%考虑汇总，按项目的得分分档返回或罚款。3、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和平时罚款。严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工1、各分部分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检未达到合格不予验收2、班组自检合格后，由项目部施工质验收，验收通过再知进行验收、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响、施工现场要设置施工标牌，施工现场平面布置图，安全防火警告牌，以及各种宣传标语牌等，入口要建门楼，挂对联，各类标牌、标