《招聘和甄选的流程.》.pptVIP

员工招聘 招聘与甄选的流程 二、招聘与甄选的基本控制点 （1）用人的基本政策 A、以“人”为中心还是以“工作”为中心 B、“工作经验”优先还是“整体素质”优先 C、忠于“企业”优先还是忠于 “职业”优先 D、填补“职位”空缺还是考虑企业“未来发展” E、内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先 F、“本地化”优先还是“多元化”优先 G、用最“好”的人还是用最“合适”的人 二、招聘与甄选的基本控制点 （2）确认任职资格 *根据工作说明书（弥补职位空缺） *根据组织未来发展的需求 *根据组织人才结构调整 二、招聘与甄选的基本控制点 （3）确定考察的内容和标准 *职业知识 *经验和资历 *管理技能 *操作技能 *基本素质 *发展潜力 二、招聘与甄选的基本控制点 （4）选择招聘渠道 *内部招聘还是外部招聘 *本地招聘还是全国招聘 *应届毕业生还是有职业经历的人 *推荐 *报纸广告 *网络招聘 二、招聘与甄选的基本控制点 （5）选择招聘的渠道 *猎头公司 *职业介绍所 *人才交流大会 *挖别人的墙角 * 二、招聘与甄选的基本控制点 （6）选择甄别技术 *申请技术 *笔试技术 *心理测验技术 *现场操作 *面试技术 *评价中心技术 其他辅助方法 二、招聘与甄选的基本控制点 （6）不同技术的效度 二、招聘与甄选的基本控制点 （7）录用决策 *重在工作能力 *优先工作动机 *不要用超过职务要求过高的人 *当对候选人缺乏信心时不要将就 *限制参加决策的人数 *谁用人谁决策 三、如何制作人员增补计划 1、说明事实 2、事实和问题意味着什么 3、对解决办法的建议 四、招募优秀人才的思考 1、寻找优秀人才的第一场所是组织内部。但是，应该注意的是： 轻易不要从其他部门招募人才，除非你提供的职位能使他们升迁，否则，你在挖别人的墙角。 2、在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的“预期”档案。 四、招募优秀人才的思考 3、业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 4、以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。 5、如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 * 人力资源 计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘程序 一、招聘与甄选的流程 1、在过去6个月中，运输量增加了（）%； 2、根据预测，这种增加不是暂时现象，在未来6个月中，预计还会增加（）%； 3、因为处理的货物太多，每天有（）%的货物当天不能发出； 4、我们对客户才24小时承诺正在受到威胁； 5、如果我们增加一个有经验的人，会在12个月以内满足我们的需要。 * * *