《职员手册-》_.docVIP

公司员工手册 员工管理条例 前 言 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本条例适用于经公司人力资源部批准登记录用的所有员工。 本条例所称“公司”指经纬科技，包括总部及所有参股及委托管理的企业和事业部。 本条例所称“负责人”是指公司中各事业部、职能部门承担全部经营管理责任的领导人，包括： 公司投资注册登记的法定代表人； 无法人资格的独立核算事业部的负责人； 总公司各职能部门负责人。 第一章 入职指引 一、入职程序 1、招聘 （1）申请：根据公司发展状况，结合各部门业务状况及人才需求，由各部门提出用工需求申请并填写《部门人员需求申请表》，提交公司人力资源部。 （2）审批：人力资源部按照组织机构的设立和岗位设置的要求，对《部门人员需求申请标》进行审核，签署审核意见，交总经理进行审批， （3）招聘：获批准后，由人力资源部决定招聘方式，会同用人部门发布招牌信息，回答应聘者咨询，收集整理应聘者的资料，完成有关招聘工作。 （4）聘用原则：各级员工的思想、学识、品德、能力、经验、体格适合所任职务或工作（如有特殊需要时不在此限）。 凡有下列情况之一者本公司不录用； A：因涉嫌犯罪通缉在案者； B：体弱多病，难以胜任正常工作者； C：伪造证件，欺骗公司者； D：瞒报、漏报履历者。 （5）甄试： A：人力资源部和需求部门共同对应征资料进行会审。仔细核对应聘人员的所有资料，对有疑问之处，要求其解释说明，并对相关资料进行复印、留存。应聘员工在通过资料初选、联合面试与考核后，确认录用人选，由人力资源部电话通知其本人接受甄试。 甄试可用笔试、面谈形式。 笔试：由需求部门进行测验（包括应试者的专业、能力、智力等）； 面谈：由需求部门、人力资源部共同面谈。 如需复试，由部门负责人参与进行。 B：结果评定： 经评定未录用人员，由人力资源部通过电话辞退，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；经评定录用人员，由人力资源部整理资料报告总经理，经审批同意后，电话通知录用人员，约定报到时间及报道时所需携带的资料。 C：普通员工的录用由用人部门及人力资源部审核；主管及部门经理的录用由各事业部（职能部门）负责人审核；各事业部（职能部门）负责人由公司总经理及人力资源部审核。特殊情况下所有岗位可由公司总经理直接任免。D：新进员工在规定的时间到公司人力资源部报道，如因故不能按期前往，应与有关员工取得联系，另行确定报到日期。报到时应提交以下资料：a: 公司员工登记表及最近半身脱帽二寸照片二张；b: 最高学历及职称原件及复印件； c: 高中（中专）以来的个人简历（含在职教育）；d : 居民身份证及本人所在地户口复印件；e : 其它能证明本人经历和成绩的证件；f : 就业证； g : 部分职位需提供的担保书； h : 最后服务单位离职证明、社保转移单（已参保人员）； i : 人事部门要求的其它资料。 （新进员工若资料不全，请在5个工作日内交人事部门，资料不全，月薪资可暂扣发，直至资料完备的次月发放，相应的费用及损失由个人承担。） E： 经录用的员工填写《企业员工登记表》，签订《临时用工合同》，并由人力资源部和部门经理进行上岗培训。领取考勤卡、办公用品和资料等； F： 学习公司的《管理手册》与制度，明确岗位职责，培训结束签订《保密协议》、《岗位责任书》，签署培训记录。 G： 与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 2、试用 新进员工原则上试用三个月，期间由用人部门会同人力资源部进行考核，合格者方可正式聘用；但成绩优异者，经用人部门申请，经总经理批准后可缩短其试用时间。 试用人员如有品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。试用不满三日者，不给工资。 试用期间的薪资按照企业薪资方案核支，停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支付任何费用，亦不发给任何证明。 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有主要经济责任的工作。 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过半个月，则作自动离职处理。 试用期间，公司会指定人员（入职引导人）帮助新员工接受岗前和在职培训。其责任包括向新员工介绍本部门职能、员工情况、讲解本岗位工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新员工都可咨询入职引导人。 ???3、转正 （1）试用期满，试用员工本人填写《员工转正考评表》，用人部门按员工表现做出考核与评估，经事业部（职能部）负责人确认，人力资源部定岗、定级