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中国人力资源开发网 （简称:中人网 ）
专业的招聘及选才技巧
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课程内容
§ 招聘如何给企业带来竞争优势
n 招聘流程图
n 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘
n 招聘成本预算及分析
n 招聘中HR与部门经理的具体分工
n 招聘中常见误区及避免方法
n 选才如何给公司带来竞争优势
n 面试过程中HR和部门经理的分工
n 面试的三种类型介绍
n 面试流程及每个流程的注意事项
n 半结构化面试主要技巧及实践
n 面试过程中常见10大误区及避免方法
n 心理测评
n 取证
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新世纪的竞争
★无法逃脱的挑战
竞争对手进步,客户越来越成熟
★范围更广的专业技能要求
适应变化,同时要博而深
★更复杂/大量工作要求
卖 解决方案”比卖 产品”有更大的责任
★不学习难以生存
不掌握新知识的人将成为 盲
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竞争优势的定义
为了成功，一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优
势，也就是说，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于
其竞争对手的优越市场位置。
成本领先：一个公司提供与其竞争者相同的服务或产品，
但以一种较低的价格生产它们。通过这样做，该组织就为
它的资本和人力资源的投资赢得了一种较好的回报。
产品特色：当公司生产一种受买主偏爱的产品或服务时，
产品特色就产生了。
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人：全球性的挑战
这个不断变化着的，高科技驱使下的
商业环境下，发掘和留住人才将成为竞
争的战场。正如体育团体积极网络最佳
队员一样，未来的商业组织也将为获得
最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家
将是那些善于吸引，发展和保留具有必
要技能，眼光和经验的人才并以此推进
全球业务的公司。
引自DAVE ULRICH：《人力资源冠军》
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你怎样挑工作？
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