管理效益审计的特点、方法和实施程序.docVIP

管理效益审计的特点、方法和实施程序 　　一、管理效益审计的概念 　　管理效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。 　　二、管理效益审计的意义 　　1.长期以来，我国经营管理落后，损失浪费惊人，普遍存在管理效益不高的现象。要改变这种局面，除了重视科学技术外，就是要加强经营管理，提高经营管理水平，挖掘企业潜力，提高管理效益。开展管理效益审计，通过对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，提高企业经营管理的效益意识。 　　2.随着经营环境的变化，企业审计任务也发生了巨大的变化，审计职能由查错防弊向防护性和建设性转变，以提高企业的管理效益。这就要求企业整合现有资源，控制经营风险，在激烈的市场竞争中实现管理效益。 　　三、管理效益审计的特点 　　1.审计内容的全面性。管理效益审计的内容应该涉及到包括生产、组织、财务、技术和管理等多个方面和层次，但是，管理效益审计内容的全面性并不意味着在审计时必须而面俱到，而是要重点突出，有所侧重的进行深入审计。 　　2.审计对象的广泛性。凡是有经济活动的地方就有管理效益，就可以进行管理效益审计。管理效益审计的对象可以是一个企业、一个项目，也可以是一个行业、一个部门、一项业务等。 　　3.审计手段的多样性