材料包干责任书.docxVIP

项目材料供应与管理责任书为进一步加强项目管理,明确项目部与班组之间的职责,确保项施工质量、工期及经济效益,公司项目部与班组订立本责任书,双方共同遵守。材料计划权限公司实行项目部和采购部两级物资采购。采购部负责集中采购、招标管理,项目部负责零星材料和应急采购。公司集中招标采购材料目录由釆购部组织编制,报公司主管领导批准后发布。集中招标采购材料目录实行动态管理,采购部根据实际情况及时进行调整。(一)集中采购、招标管理的材料具有以下特征:1、产品质量和技术规范明确;2、市场竞争度大,供应商水平高;3、采购金额较大,适合招标采购的物资;(二)零星和应急采购的材料具有以下特征:1、不是常见产品,需要根据图纸要求定制;2、产品价值低不适合用于招标;3、市场竞争不充分,供应商数量少;4、由于图纸变更、工期紧导致为满足生产要求无法走正常招标程序的应急采购;二、物资需求计划(一)公司预算部通过项目部向班组下达材料耗量清单,班组根据图纸进行实物量测算,根据双方商定后的材料耗量标准作为项目部材料耗量指标(本项目材料耗量为清单数量的3%)(二)班组在开工前一个月内向项目部提供资源总计划。施工过程中材料供应情况依据班组上报的材料需求计划，材料需求计划中必须明确材料名称、规格(型号)、数量、进场时间要求。需加工订货的材料，必须提前一至两个月提出订货计划并附有加工图纸。(三)公司采购部负责按材料需求计划采购，项