快乐中国_湖南卫视.pptVIP

2002年末，湖南卫视正式定位为“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”。2003年元旦，湖南卫视全新改版，当年的全国平均收视率跃升为所有卫星频道第六名，省级卫视第一名，观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指标上，全都保持省级卫视第一。 2004年，湖南卫视正式确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，秉持“快乐中国”这一核心理念运营。在国内所有电视媒体中，湖南卫视是第一家对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的频道。在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三架齐驱的战术，有力提升频道品牌。 2004年，湖南卫视创造性地推出“快乐中国超级女声”，首开无门槛大众娱乐之先河。截止2006年，“快乐中国超级女声”已成功举办三季，有媒体与业内人士认为，该节目是又一具有“承前启后”意义的节目形态，是湖南卫视继《快乐大本营》之后对中国电视界的又一重大贡献。国家广电总局《2006年中国广播影视发展报告》评价说，“《超级女声》的成功带动了真人秀节目的大量推出”，对超级女声给予了高度评价。 实力决定竞争力。2004年1月，湖南卫视独家播出自制传奇大戏《还珠格格Ⅲ》。该剧播出后，根据央视-索福瑞的资料显示，同时段湖南卫视全国收视率仅次于中央电视台第一套节目，位列全国第二。 一石激起千层浪。2005年后，湖南卫视独家引进并播出经典剧目《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》。这些剧目的播出，创下了频道的收视新高。《大长今》项目运作被评为“2005年年度商业标杆”。 改革与创新 论传媒行业，湖南电视台只不过是排在广播电台以及报纸后面的小弟弟，论创建的时间，她只不过是晚辈中的小辈。在全国，中央电视台占有80%以上的领空。在湖南，长沙市电视台攻城掠地，使得湖南省台渐渐边缘化。为了突破经费严重不足的危局，他们不得不像社会上其他机构一样，搞起了多种经营，先后开起了餐馆以及红砖厂，写文章的手端起了盘子，扛摄像机的肩扛起了砖瓦。 就是在这种大背景下，魏文彬和湖南广电系统的一帮精英分子开始酝酿改革。 改革的第一步，自然就是对内部基因进行调整。这实在太难了。没有先进的手段和高超的技术，基因调整的结果，搞得不好，便会再一次重现电视台生产砖瓦或者开餐馆的怪胎，甚至直接导致这粒种子的死亡。 节目创新认识清醒，引领时尚潮流 节目创新定位精准，凸显娱乐主题 节目创新敢为人先，打造个性品牌 品牌与战略 品牌在消费者的购买行为中有着举足轻重的作用，其一旦形成就会备受消费者的依赖和关注，在以后的消费活动中也会成为消费者的惯性选择。这在传媒市场也能被分明感受，湖南卫视就是一例。自从1997年推出快乐大本营之后，湖南卫视招来了不少模仿者，但由于湖南卫视作为综艺节目的先驱者的品牌已在广大受众的意识中牢牢地扎下了根，因而竞争者的大量涌现并没有动摇湖南卫视在综艺娱乐节目市场中的地位，湖南卫视还是人们必看的电视频道。 在国际上有多种评估品牌资产的方法，最有代表性的是大卫.爱格等人提出的理论。该理论认为，构筑品牌资产的5大元素是：品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和其他独有资产。对于湖南卫视品牌来说，在构建阶段的任务就是：创建品牌的认知度、提高品牌的知名度，这有赖于湖南卫视的准确定位和品牌形象的设计。 定位：展现个性和特色 设计湖南卫视CIS?系统以塑造品牌形象 ????传媒CIS的构成要素有三： 传媒理念识别(MMI) 传媒行为识别（MBI） 传媒视觉识别(MVI) 湖南卫视作为一个外向型媒体，通过近几年来不断地打造媒体新形象，社会已经在很大程度上认同了湖南卫视是“中国最具活力的电视娱乐品牌”。由于湖南卫视节目产品的影响力，有力推动了广告产品实力和信誉的提升。湖南卫视作为一个高端的娱乐化媒体平台，企业选择湖南卫视投播广告是一个实现双赢的策略：即销量与品牌的双重提升。 一、湖南卫视LOGO的形状像一只鱼头（或鱼嘴），中间的梭形像一粒米，寓意该台的出产地——有“鱼米之乡”美誉的湖南；这是表面的意思。 二、湖南卫视LOGO形状同时像一根飘动的纽带，象征电视台和观众连接起来，是湖南卫视“亲民”特点的表现；这是深层的意思。 三、该LOGO颜色采用象征活力、年轻的橙黄色，与湖南卫视所追求的“打造中国最具活力电视品牌”相一致。 该LOGO整体设计大方时尚，其最成功之处在于，从一开始就没有采用与“湖南”有关的汉字、字母，而是从造型上隐射，显示出突破省级卫视地域性的长远打算！事实已经证明湖南卫视完全做到了这点。 亲民与责任 仔细研究湖南卫视节目就会发现，任何一个节目，都有一个始终如一的东西，那就是亲民文化。这恰恰是湖南卫视的精髓所在，是湖南广电文化的最重要法宝之一，也是这些年来，湖南电视的软实力最为核心的组成部分。这种企业文