华夏基石中国黄金集团公司战略梳理丶管控模式分析及管理诊断报告.doc

华夏基石中国黄金集团公司战略梳理丶管控模式分析及管理诊断报告 中国黄金集团公司 战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告 机密 （二零零七年五月，北京） 北京华夏基石企业管理咨询有限公司 本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路 政策压力 集团管控模式分析 管理诊断 集团适用的管控模式分析 集团战略目标 战略梳理 竞争压力 构建具有竞争优势的业务发展线 集团各产业的战略定位 集团未来的产业发展策略 构建高效率的管理控制线 集团总部管理定位 针对集团核心管理职能履行状况与目标管控模式要求匹配度的系统诊断 标杆启示 集团优劣势 华夏基石进驻黄金集团后，通过调研公司的历史和现状，为准确地把握问题奠定了基础 设计黄金集团管理咨询调研问卷，就集团的战略、管控、组织流程、人力资源以及文化等关键领域提出调查问题 回收问卷104份，有效问卷103份 统计分析核心问题点 访谈82人，其中集团总部47人、股份公司32人和其它公司2人，黄金协会1人 通过面对面的沟通，了解员工思想动态和对集团发展的建议、期望 与黄金集团项目人员讨论资料清单，获取项目需求资料 与项目对接组及相关人员就集团及各子公司的发展现状、业务特征、管理状况、人员状况等内容进行沟通 访谈调研 资料分析 与项目组对接组沟通