物流信息课件项目3.2 物流信息系统规划与 及设计.pptVIP

系统总体规划概述 物流信息系统战略规划的内容 1、物流信息系统的目标、总体结构和约束条件 2、企业现有的物流信息系统情况和评价 3、企业的业务流程现状、存在的问题 4、对影响规划的信息技术发展方向的预测 5、近期计划 6、对以上内容形成系统规划报告 系统总体规划概述 制定物流信息系统总体规划的方法 1、战略目标集转换法SST 是在制定物流信息系统的战略规划是，从组织的战略目标导出物流信息系统战略目标的方法。物流信息系统战略由使命、目标、策略、设计原则和其他战略等组成。 第一步，阐明组织的战略规划。 第二步，将组织战略集合转化成物流信息系统战略。 使命 目标 战略 其他的战略变量 组织战略集合 导出LIS战略 系统目标 系统约束 系统开发战略 LIS战略集合 图5-2 战略目标集转化法 2、关键成功因素法CSF 关键成功因素法包含以下步骤： (1)确定企业的战略目标，与高层管理者的交流，可以了解企业的发展战略。 (2)识别所有成功因素，了解企业的发展战略后，再识别达成该战略的所有成功因素。可以采用逐层分解的方法找出影响战略目标的各种因素。 (3)确定关键成功因素从所有成功因素关键成功因素，找出达到战略目标需要哪些关键因素。 (4)识别每个关键成功因素的性能指标和标准。 (5)根据这些关键成功因素来确定信息化建设的优先级别。 CSF法的步骤 三种系统规划方法的比较 关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题， 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。 战略目标集转化法（SST）从另一个角度识别管理目标， 它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。 企业系统规划法（BSP）虽然也首先强调目标， 但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过业务过程／数据类等矩阵的分析得到的。由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的，所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心，而不能把企业系统规划法的中心内容当成U/G矩阵。 物流信息系统规划的步骤 确定用户需求 1）项目的提出,项目书的内容是： （1）当前系统存在的问题与现状概述。 （2）新系统应要实现的目标。 （3）可提供的开发资源。 （4) 开发进度的要求。 2）用户类型 物流信息系统的用户包括两类： 企业内用户 企业外用户 　　 3）明确用户需求 系统分析人员明确用户需求确定以下内容： （1）系统的用户是谁？ （2）现有系统的问题是什么？严重程度如何？ （3）系统的现状如何？ （4）各类用户的需要是什么？明确要达到的目标？ （5）识别用户需求的正确性和合理性。 物流信息系统Logistics Information System 精品资源共享课建设小组 南华工商学院 项目3.2 物流信息系统规划与设计 知识目标 1.掌握系统设计的原则； 2.熟悉不同设计方法的优缺点； 3.重点掌握企业系统规划法的基本概念、主要方法与步骤； 4.了解可行性研究的相关内容。 能力目标 1.能按照系统分析原则进行有效地的系统分析； 2.能建立有效的数据字典并画出系统流程图； 3.能根据系统分析进行系统设计。 引导案例:城建集团信息系统规划 某城建集团是国家120家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一，是以工业与民用建筑、市政、地下铁道、高速公路、机场、长输管线等工程施工为主业，并从事房地产开发、城市基础设施项目融资及运营、工业生产、商贸流通、物业管理等多元经营的大型综合性企业集团。集团现有企、事业单位218家，员工29000余人，总资产94亿元，净资产20亿元。集团拥有雄厚的经济和技术实力，现有专业技术人员、管理人员13000余人，其中具有高级职称的人员1 100人。 讨论题： 1.案例中基础数据来源问题给了我们什么启示？ 2.案例系统总体规划层次的变化是否必要？ 系统总体规划概述 系统总体规划阶段的目标和工作任务 1. 系统总体规划阶段的总体目标 系统规划是物流信息系统建设生命周期的第一阶段。它的总目标，就是从整个企业的发展战略出发，制定出企业的物流信息系统的长期发展建设方案，规划系统的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、主要信息技术、参加人员和组织保证，制定规划和实施方案，并进行项目开发的可行性论证。总体规划的重点是确定系统目标、总体结构和子系统的划分。 2. 系统总体规划的步骤: 1)制定物流信息系统