物流配送相关管理课件第五章配送方案设计.pptVIP

第5章 配送方案设计 配送方案的基本内容 5.1 配送方案设计 5.2 配送合理化 5.3 5.1.1 配送方案的概念 配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称。配送方案是针对具体的物流服务需求做出的，而每个物流活动所需的服务都是不同的，因此，每个配送方案也都应该是不同的，但它依然是由具体的项目和具体的运作组成。配送方案包含两层意思：一是指某个具体配送活动的方案，如受客户委托，对某个产品的具体配送活动做出规划和实施计划；二是指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。 5.1.2 配送方案的内容 1.资源筹措方案 为了能够按照客户要求配送货物，首先必须集中客户需求规模备货，从生产企业取得种类、数量繁多的货物，即在客户需求计划的协调下，缩短客户的响应时间，实现物流配送的同步化运作，采购与配送保持同步，从而使物流管理和客户服务一体化。 2.实施时间、地点、方式、要求、状况的规定 准时化管理是实现合理化配送的根本保证。 3.合作伙伴的选择 通过与合作伙伴建立稳定的关系，降低运行成本，分散单个企业的竞争压力，以合作伙伴的整体来规避市场风险，提高企业抗风险能力。 4.配送计划的拟定 (1)从商流信息的角度，订货合同所提供的信息是制订配送计划的重要依据。 (2)研究分析所需配送的各种货物的性能、运输条件，并在考虑需求数量的条件下，确定运输方式及相应的运载工具等。 (3)根据交通条件、道路等级以及运载设备、工具等条件，研究分析并制订运力配置计划，这对充分发挥运载设备工具效率起着重要作用。 (3)送达服务的具体组织方式和规范 3．配送预算方面 配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算 （二）配送计划的种类 1．配送主计划 2．每日配送计划 3．特别配送计划 （三）配送计划制订的影响因素 1 .配送对象(客户) 2 . 配送物品种类 3 . 配送数量或库存量 4 . 配送物品价值 5 . 物流渠道 6 .物流服务水平 7 . 物流交货期 （四）配送计划制订的步骤 1．确定配送计划的目的 2．搜集相关数据资料 3．整理配送的要素 （五）配送计划的实施 （1）配送计划确定后，将到货的品种、规格、数量分别通知用户和配送点，以便用户作好接货准备，配送点作好配送准备 （2）按计划给配送点进行配货，各配送点按配送计划审定库存货物的保有程度，若有缺货情况应立即组织进货。 （3）各理货部门按计划将各用户所需的各种货物进行配货后，将各用户货物组合装车，发货车辆按指定线路送达用户，并通知财务结算。 5.2.2 配送路线的选择与车辆调度 （一）配送路线优化与选择的原则 1．确定目标 (1)成本目标 (2)距离目标 (3)吨公里 (4)时间性目标 (5)运力利用最合理目标 (6)消耗性目标 2．确定配送路线的约束条件 (1)满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。 (2)满足收货人对货物发到时间范围的要求。 (3)在允许通行的时间内进行配送。 (4)各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。 (5)在配送中心现有运力允许的范围内。