课程大纲-徐云松：中层管理人员技能提升.docVIP

中层管理人员技能提升 讲师:徐云松 课程背景： 中层管理者，是企业的中坚骨干，是企业未来发展的核心力量。打造一支有效的中层管理干部团队是企业发展的必然使命。 中层管理者上有领导，下有员工，处于中间层，一方面承担着自身工作的压力，另一方面对团队负有选、育、用、留的重任，做好了是“中坚”，做不好则是“中艰”。 本课程围绕中层管理者现实面临的工作困惑，借助DISC性格管理工具，从角色认知，人际互动，职业意识，文化建设，制度管理等方面展开讲授与交流，使管理者全面认知自身的角色和岗位职责，建立良好的管理意识和管理技能。 课程对象：中层管理人员、储备干部 课程时长：1-2天 课程人数：30-40人 课程形式：讲解+视频+游戏互动+案例+演练 课程提纲： 角色认知----本色做人，角色做事 1.1角色定位 1.1.1适应管理岗位 1.1.2顺应企业风格 1.1.3呼应沟通模式 1.1.4回应员工作风 1.2企业使命 1.3关注四个一工程 第二篇 职责意识----使命出发，责任行事 2.1老板意识 2.1.1关注经营 2.1.2持续改进 2.2结果意识 2.2.1要结果不要过程 2.2.2要功劳不要苦劳 2.3责任意识 2.3.1立足本职，面向效益 2.3.2认真只能把事情做对，用心才能将事情做好 2.4诚