课程大纲-樊李东：用数据说话-深入解读财务报表.docVIP

用数据说话 深入解读财务报表内涵 【2天】 为何学习： 怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样财务分析为决策者提供更有效的？？怎样财务信息了解的客户、的供应商、的同行的经营情况？财务数据，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 课程亮点： 密切结合国际，国家宏观政治，经济、金融信息用数据表达 结合企业的具体经济、财务指标 培训收益 · 以全局观念，透视企业的经济问题。 · 掌握财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况。· 分析具体的财务数据，并结合企业整体，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持· 有效改善部门的沟通。 培训对象 · 财务总监，财务经理，财务分析，成本会计· 非财务部门的高层管理者 其他有关人员 模块一、卓越的财务分析师 热身运动-确定企业财务管理的目标 财务部的职责 为何为谁进行财务分析 财务经理的职责 如何登上财务管理“金字塔” 讨论：何为财务分析与企业的问题 财务分析师的基本素质 财务分析的专业技能 财务报表分析的前提 对会计准则的确认 模块二、财务分析核心思路 财务分析的利器 第一个层次的核心思路 第二个层次的核心思路 财务分析中的哲学 财务分析的终点目标 模块三、财务结构分析 资产负债表的功能、关系、作用与问题 资产负债表的会计，财务与法律意义 财务报表的11个重大关系3种关键形态 资产负债表中几个决定职业经理命运的科目 DSO与DIOH的计算与资金成本 固定资产的分析 其他科目的分析 资产负债表的综合分析 对资产负债表要思考的问题 模块四、营运资本的分析 1、营运资金短缺的原因分析 2、与运营有关的资金运营周期 3、营运资金的供应 4、营运资金的需求 5、净现金及其在财务管理中的作用 6、理解国家的货币政策与财政政策 7、净现金的分解 8、净现金缺陷的原因 模块五、损益表比率分析 1、如何让枯燥的数字富有意义 2、三大策略指标决定成败 3、损益表的功能、关系、作用与质量 4、损益表的报告结构与关系 5、损益表中的财务管理 6、损益表中的成本管理 7、损益表中的管理会计 8、损益表中的税收负担计算 9、损益表中的绩效考核 10、损益表比率金字塔分析 11、综合分析 模块六、融资的策略 1、不同盈利状态下的融资模式 2、不同的融资优缺点分析 3、资本成本的分析 模块七、现金流量表的分析 损益表的功能、关系、作用与质量 现金流量表的结构 现金流量表的财务管理 所有者权益变动表的分析 四表联合分析 仪表盘的作用与运用 关键指标介绍 总结：财务报表分析的重点 共计有15个案例供学员学习与演练 国际服务人员, 必须了解所在国家的会计,税务,汇率风险,内部控制,以及财务分析与现金流; 只有这样才可以不断改进当地企业的管理与控制系统,规范企业的运作,防范企业的财务风险与经营风险. 课程收益: 把握基本的会计准则 了解不同国家会计准则差异: 发展中国家对国际会计的认同 了解不同国家的税法与发票制度 知道国家间汇率风险的变动 把握母公司对国际子公司的管理控制方法 把握国际间企业控制的模式 学会迅速分析国际财务报表 编制当地子公司的现金流量表 培训大纲: 第一模块:国际会计基础 最基本的会计原则--确认,计量,和报告的准则( 这就是核算问题) 国际间的会计差异--案例分析 几个最基本的会计科目在不同的国际存在的差异 中国, 和国际准则 成本核算的几个条件 第二模块: 税务的不同 税收是主权的表现' 各国国家税种与税率的不同 发票的表现不一样和发票的意义 个人所得税的抵免 第三模块: 汇率 国际间货币的稳定性 美元 汇率 熟悉几个目的地国家的货币 信用卡的使用 为何不可以带大量备用金 人民币的汇率变动趋势 第四模块:内部控制 控制的模式 人人都有犯罪细胞 控制的基本矩阵 控制的基本工具 风险(内部和外部,宏观和微观)的种类 预算与风险管理的事件 第五模块:财务分析 1,资产负债表简介 2.损益表简介 3.现金流量表间接 4.现金的预测与汇兑风险 第六模块:预算管理 预算的概念 零基预算和弹性预算 业务与费用预算 预算的优化 现金预算