课程大纲-经理人的角色认知与管理沟通.docVIP

经理人的角色认知与管理沟通 课程背景 据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练.一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能. 培训收益 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色 掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度 掌握管理的基本方法 有效规划时间,提升管理效率 掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法 课程时间 三天 课程大纲 第一部分 管理基本认识 一、管理的角色认知与定位 1.从专业走向管理的常见困惑 2.管理者的角色定位 3.管理者的任务 4.管理者应具备什么样的心智模式? 5.管理者应具备的能力素质 6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属 二、对组织管理应有的认识 1.组织的使命与目标 2. 组织结构与部门职能 3.职能分解与目标体系 4.岗位职责描述法 5. 组织管理的基本原则 参考模板:岗位说明书 第二部分 管理基本功 一、管理基本功--计划与执行