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破局老板成长培训案例 ,老板必修课 姜博仁
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对人手、人材、人才、人财、人物的管理区隔在哪里 ? ;让管理制度被员工自觉自愿执行的设计关键在哪里?;激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心在哪里?;让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀在哪里?;让老员工主动积极承担责任的关键在哪里?;成为优秀管理者的关键按钮应该是什么?;
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