2014人力资源规划二级.pdf

企业二级人力资源管理师讲义 第一章 人力资源规划 11 L/O/G/O 人力资源管理师讲义 人力资源规划 2 19:06:21 主要内容 1 组织结构设计与变革 2 企业人力资源规划的基本程序 3 企业人力资源的需求预测 4 企业人力资源供给预测与需求平衡 5 人力资源管理制度规划 33 第一节 企业组织结构的设计与变革 （1-31 ） 44 第一单元 企业组织结构的设计（2-22 ） • 学习目标： • 理解企业组织结构设计的基本原理 • 理解新型的组织结构模式 • 掌握企业组织结构设计的基本程序 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论（1-4 ） 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整 体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企 业管理的基本前提。 5 第一单元 企业组织结构的设计（2-22 ） 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论（1-4 ） （一）组织设计理论的内涵（1-2 ） 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理 论应该包括组织设计理论。组织理论是大组织理论（组织的规模、协调、 技术、环境、人员等等）；组织设计理论是狭义组织理论（以组织结构 为核心）。 6 第一单元 企业组织结构的设计（2-22 ） 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论（1-4 ） （一）组织设计理论的内涵（1-2 ） 2. 组织理论的发展 组织理论经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论：韦伯、法约尔为代表，刚性结构，稳定企业发展的静态 组织，对外部影响因素的变化不大 近代组织理论：从行为科学发展而来，强调人的积极因素，比起在技 术资源等自然的物质资源相比，人起更大的作用 现代组织理论：由近代发展而来，权变理论，组织的结构和分工有最 适合的状态，适合一个组织的未必适合另一个组织，是一种灵活的状态 7 第一单元 企业组织结构的设计（2-22 ） 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论（1-4 ） （一）组织设计理论的内涵（1-2 ） 3. 组织设计理论的分类(2)  静态组织理论 静态组织理论主要研究组织的体制、机构和规章（不随时间变化）  动态组织理论 动态组织理论除了静态组织理论的范畴，还加入了人的因素加进 了组织结构的设计，以及组织在运行过程中的各种问题，比如协调、信 息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训 8 第一单元 企业组织结构的设计（2-22 ） 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论（1-4 ） （一）组织设计理论的内涵（1-2 ） 3. 组织设计理论的分类(2)  二者关系 现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。在动态组织设计 理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织 设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展， 两者是相互依存的包容关系。 9 第一单元 企业组织结构的设计（2-22 ） 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论（1-4 ） （二）组织设计的基本原则（2-4） 1、任务