李晓光-管理学原理第七章组织工作概述.pptVIP

第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 第二节 影响组织结构的因素 第三节 组织工作原理 第一节 组织工作的含义 1.组织工作 (识记） 设计和维持一种有助于有效的集体活 动的组织结构的活动过程。P151 2.组织结构 组织中划分、组合和协调人们的活动和 任务的一种正式的框架。 表现为组织各部分 排列顺序 空间位置 聚集状态 联系方式 相互关系 P151 3、组织工作的内容 （领会） ⑴职位设计； ⑵管理宽度与组织纵向层次设计； ⑶横向部门设计； ⑷职权设计； ⑸组织结构的协调和整合； ⑹组织变革。P152 3.组织工作的特点 （领会） P153 ⑴ 组织工作是一个过程 包括职位设计、纵向层次和横向部门设计、职权设计、组织结构协调等过程； ⑵ 组织工作是动态的 组织环境是不断变化的，当环境发生变化时必须对组织结构进行必要调整。 ⑶充分考虑非正式组织的影响 使非正式组织与组织的目标保持平衡， 避免对立，并充分激励非正式组织的积极作 用。P153 第二节 影响组织结构的因素 1.技术 154 技术：是将组织的输入变为输出的过程。 乔安.伍德沃德将企业使用的技术分为三类： A、单件小批量生产技术； B、大批量生产； C、连续流程性生产。 研究发现，在单件小批量与连续流程性生产中，组织结构多趋向于有机式结构，而在大批量生产中，则多趋近机械式结构。 P154--P155 2、外界环境 稳定环境 机械式结构 不稳定环境 有机式结构 不过，这种影响在同一个组织中的不同部分之间也是不同的。组织的每一个部门都以各自独特的方式适应着环境。P155 3、组织规模 一般用组织正式雇员人数来表示组织规模。 与小型组织相比，大型组织的职位专业化程度要高，并具有更多的标准程序、规则、规章制度等，同时分权化程度也更高。 4、组织生命周期 156 诞生 青年阶段 壮年阶段 成熟阶段 一般来说，随着组织向下一阶段发展，组织规模变大，同时更机械，更分权，专业化、正规化程度更高。 5.组织战略 企业总体战略 事业层战略 职能层战略 三个层次的战略均在不同程度上影响着组织结构的构成与特征。157 第三节 组织工作原理 1.目标统一原理 提高组织运行效率，需要建立协调一致、相互联结的目标体系，充分发挥目标的激励作用，通过目标来统一组织各部门和个人的活动。 2、分工协作原理 提高组织运行效率，必须合理设计管理层次，合理划分部门，合理设计职务与岗位。同时，在合理的任务与工作分工基础上，加强相互之间的合作与协调。 3、管理宽度原理 提高组织运行效率，必须根据具体情况确定合理的管理宽度，即管理者监督和管辖其直接下级的数量。 4、责权一致原理 提高组织运行效率，职务的职权和职责应该对等一致。 集权与分权相结合的原则 集权管理是社会化大生产保持统一性与协调性的内在需要。但是，集权又有其致命的缺陷：弹性差、适应性弱，过度集权有可能造成组织窒息。管理者应根据实际情况，认真处理集权与分权的关系。 应 用 举例说明组织工作原理的应用。 * *