第1章供应链相关管理 供应链相关管理 .pptVIP

第一章 供应链管理引论;一、21世纪的企业竞争环境;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;供货商;第一节 供应链管理的产生;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;供应链管理思想产生的必然性 ;第二节 供应链基本概念;供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;供应链网链结构示意图;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第三节 供应链管理概述;表1 几种典型的供应链管理的定义;集成化供应链管理;第三节 供应链管理概述;供应链业务流程;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;决定产品最终竞争力的冰山现象;第四节 供应链管理的主要问题;二、供应链管理涉及的主要问题; 1．随机性问题 ;牛鞭效应：订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip);啤酒游戏 (Beer Game) 的模拟结果; 1．随机性问题 ; 1．随机性问题 ; ;降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴;结论;结论;结论