工程项目管理课程设计--某住宅小区1#商住楼施工项目管理实施规划.doc

《工程项目管理》课程设计报告 --某住宅小区1#商住楼施工项目管理实施规划 第一章、工程概况 第一节、建筑与结构概况 本工程总建筑面积为8710.72 m2，本工程为一类高层，地上11层，地下1层，局部为12层，建筑高度为32.1m，耐火等级为二级；主要结构形式基础结构为条形基础上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为7度设防，设计使用年限50年。屋面防水等级为Ⅱ级采用2道设防，防水层使用年限为15年。 工程建设概况表 序号 项目 内容 1 工程名称 某住宅小区1#楼 2 建设地点 合肥市太湖路与铜陵路交口西北角 3 建设单位 *****房地产开发公司 4 建筑面积 8710.72m2 地下面积 109.47m2 地上面积 8601.25m2 5 建筑性质 商住建筑 6 层数 地上11层 地下1层 7 结构形式 基础结构形式 条形基础 上部主体结构 钢筋混凝土剪力墙结构 8 承包方式 施工总承包 9 总工期（业主要求） 300天内 10 开竣工日期 2013年3月1日— 年 月 日 第二节、施工现场概况 施工场地位于合肥市太湖路与铜陵路交口西北角，交通较为便捷。施工用水、电已经接引至现场，可以满足施工用电用水所需。 第三节、施工条件 根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图） 第四节、工程特点、施工质量主要控制点 根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为：西面紧邻武珞路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下： （1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。 （2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。 （3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。 第二章、施工部署 第一节、项目质量目标 确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。项目工期目标 本工程工期300天内，结构封顶工期为136日历天，开工日期为2013年3月1日，竣工2013年12月21日 。为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对进行协调、管理，以确保工期控制目标。项目安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%； 管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。 第四节、项目管理组织机构行式 为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。 图2-1项目组织机构 第三章、 主要工程施工方案 第一节、施工流向和施工顺序 （1）各分部工程施工段的划分及施工流向的确定 本工程合同工期为300日历天，根据本工程的实际情况，为了保留一定的协调时间，计划工期270天。将整个工程按照变形缝的位置分为两个施工段：Ⅰ区、Ⅱ区。具体划分为～～ ～～ 施工流向从横向上为先Ⅰ区，再Ⅱ区，即Ⅰ区某个分部分项工程施工完成后，再进行Ⅱ区相应得分部分项工程和Ⅰ区下一道工序，依次类推。从竖向上为地下工程主体结构屋面工程装饰工程。 （2）施工顺序 施工总顺序遵守“先 桩基础工程：插桩锤打接桩送桩PHC管桩与基础底板连接技术 垫层混凝土：清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护垫层砼→找平层→弹外墙控制线→砌永久性保护墙→抹找平层→底板防水层施工→在保护墙上口临时固定防水层→砌临时防水保护墙→防水保护层 主体结构工程 砌筑工程：