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2017--2017第二学期教务处工作计划要点与2017--2017第二学期教导处工作总结合集 2017--2017第二学期教务处工作计划要点 20**---2017第二学期教务处工作计划要点 一、工作重点 1、做好常规教学，打造好三节校级观摩课，文化课，利用现代化教学手段，提高学生课堂学习兴趣；专业理论课，使学生边学理论，边练技能，体现“做中学、做中教”；实训课，实行项目教学，案例教学，提高学生专业技能。 2、打造具备五个“力”的教师团队。使我们的教师队伍向上、向正、向善。 3、举办各专业学生技能大赛，强化技能教学，提高学生技能竞赛成绩和就业能力 4、做好新教师培养，尽快提高新教师教学水平。 5、抓好高考工作，提高升学率，建档率100%，升学率95%，本科率达到35%。 6、做好学生补考工作，促进课堂教学管理。 二、实施办法及措施 （一） 课堂常规教学工作 1.课程安排规范合理，教学部安排本专业的开课计划及课程表，报教务处统一调整，课表由教务处统一管理，根据需要随时调整。 2.教学管理人员深入课堂第一线，掌握教师课堂情况和学生学习情况，教务主任分年级进行教学课堂管理，狠抓课堂教学纪律，看教师讲课的责任心如何，是否有出工不出力的现象；看学生的学习状态，是否很好地调动了学生的学习积极性；看一节课是否有质量、有效率；看一节是否有很好的教学效果。 3.抓好课堂常规教学，同时本学期教务处重点抓好观摩课教学，文化课、专业理论课、专业技能课，文化课如何提高学生学习兴趣，解决学生上课不听课、睡觉等现象；专业理论课教学解决抽象教学直观化问题，让学生把理论和实践结合起来；技能课教学解决和企业对接问题，实行项目教学，任务驱动、现场教学，案例教学等教学方法的改革，学、教、干同步。 4.积极开展教师座谈会和学生座谈会，加强任课老师和学生之间的沟通，及时处理师生间的小隔阂、小矛盾，为全校师生提供和谐的教学环境和学习环境。 （二）师资队伍建设，打造具备五个“力” 的团队 1.驱动力，驱动力是一个团队及团队每一个成员的奋斗目标。这个目标： 一是不断提升每一名教师的人格修养，提高每一个人的业务能力，打造一批名师、大师。 二是不断提升教学质量，使我们教学质量走向全市乃至全省一流，为达到以上目标，教务处要做到四点（1）教师自身要踏实务实。 （2）积极选派教师参加各层次培训。 （3）组织教师校本培训，坚持周三业务学习制度，建设一支学习型的教师队伍。 （4）为教师创造更公正、更合理的工作环境。 2.学习能力，每一位教师必须跟上学校快速发展的步伐，适应社会需求，要求教师必须具备主动学习的心态，必须具备职业学校教师应有的理论素质和实践素质。要求教师做到以下六点： 一是通过加强学习更新对职业教育理念的认识，认识职业教育是铸造大国工匠。 二是通过学习提升信息化教学水平。 三是通过学习提高制作微课的制作能力。 四是通过学习提高提高青年教师的基本教学能力、课堂驾驭管理能力。 五是通过学习提高专业教师的动手实践能力。 六是用过学习提高教学方法改革的创新能力。让我们的老师必须把有效的时间用在学习上。 3.执行力，一个团队的成功，最重要的是它的执行力，要求我们每一位教师心中都要有执行力这个概念，有没有执行力主要看工作效果，教务处和教学部作为管理部门必须有计划能力、分析能力、执行能力、控制能力和指导能力。如：出台每一项制度，都要求老师认真执行，才能使备、教、批、辅、考等环节做到位。 4.活力，活力是团队成员的工作态度，有理正确的工作态度，团队就有活力，要求我们的老师对本职工作充满热情、充满爱。不论文化课、专业课、还是技能教学，不论任哪个年级，哪里个班级的课程，都没有工作好和坏之分，都是工作的需要。要求我们老师要用正确的太度去面对。要求每一位教师都要珍惜、爱惜自己的工作，完成好本职工作最重要。同时要求我们教师积极参加学校、教务处、教学部、教研组组织的活动，赢得师生的尊重。 5.凝聚力，凝聚力是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，我们这个团队要在校长的领导下，形成团结向上的团队。学校有更大的发展目标，我们老师付出更艰苦的努力。共同营造一个好的工作环境。 （三）校本教研工作 1．加强新教师培训，本学期重点对青年教师做3次专题集中培训，教务处和各教学部对结对子17名新教师进行备课、上课跟踪培训，使他们尽快适应职业教育的教学。 2．教学部、教研组定期进行教研活动、交流教学经验，教研活动要讲究质量。活动要有计划、有中心、有主题、教研活动要有详细记录。 3.教务主任、教学部长、教研组长要经常深入课堂，听课、评课、导课，重点听实训实习课，听青年教师课，及时了解教学情况，及时进行教学反馈，制定有效的指导措施，对教学过程进行动态管理。教务主任、副主任、教学部长本学期听课不低于50节，教研组长不低于2