精品资料攀成德房地产企业战略选择及多项目管理模式.pdf

房地产企业战略选择与多项目管理模式 房地产企业战略选择与多项目管理模式 上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 谢志华 2007年8月 北京 内容 房地产行业发展趋势 房地产公司战略选择 集团管控的三种模式和五种组织机构类型 基于战略和能力平衡的管控模式选择 多项目环境下的管理模式设计 2 中国的房地产行业具有以下4个基本特性 周期性 产业关联性 房地产业属固定资产投资范畴， 房地产与国民经济的许多行业如金融、 受国家宏观经济政策的影响非常 钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家 大，产业表现出与国民经济的发 电等都有着密切关系，房地产业的发 展对这些产业的诱发系数达到1.7。此 展相关并具一定先导性的周期性 外，房地产业也促使物业管理、房地 产评估、房地产中介等新兴行业的发 展 地域性 受产业政策影响大 房地产是不动产，不能象其它商品 政府对土地资源的开发和使用计划直 那样通过在地区之间的流动来达到 接影响到土地的供应，从而影响到房 供求平衡或缩小地区间价格差异。 地产业的开发状况； 房地产市场的供求状况主要受当地 政府的各项税费会影响到房地产的价 经济发展水平的影响，同时受不同 格，从而影响到房地产的销售状况； 地域的文化习惯和社会环境影响， 政府对房地产交易所采取的政策会影 不同区域表现出明显的区域特征 响到房地产的流通状况 3 速 - 4 6 快 0 了 0 滞 2 、 持 ， 步 ) 同 上