博弈论及企业经营策略.pptVIP

* 博弈论与企业竞争决策分析 * 案例分析 在许多情况下，厂商有时能采取阻止潜 在竞争者进入的策略。使潜在竞争者确信 进入无利可图。 如市场需求函数 P=100 - Q/2 现有企业的 MCI=40, 潜在竞争者有同样的 MCP= 40 但必须支付沉没成本700 * 博弈论与企业竞争决策分析 * 案例分析 如果你是现有企业，你打算怎样做？ P=70? 60? or 55? 潜在的竞争者是怎么想的呢？ 若必须同时决策，结果是什么？ 潜在竞争者 进入 不进 高价 低价 现有企业 900,200 1800, 0 675, -25 1350，0 * 博弈论与企业竞争决策分析 * 案例分析 同样可以用决策树来分析 高价 低价 进 不进 进 不进 1 2 2 900 100 1800 0 675 -25 1350 0 * 博弈论与企业竞争决策分析 * 案例分析 如果沉没成本是400， 你打算怎样做呢？ P=70 ?60? 还是 P=47? 潜在的竞争者在怎样 想？ 理性可能被打破。 核威慑 潜在竞争者 进入 不进 高价 低价 现有企业 900,500 1800, 0 371, -29 742, 0 * 博弈论与企业竞争决策分析 * 案例分析 理性可能被打破。 美苏两国的核竞赛