第2章 创业、创新与创业相关管理 《创业相关管理》课件.pptVIP

*;*;*;*;*; “制度创新是指将一种新的生产关系、新体制或者新机制，引入到人类社会的经济活动中，并且推动社会和经济发展的过程。”（成思危，2008） 制度可分为体制和机制两个方面。体制指的是结构，机制指的是程序和过程。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 例如，电子表被发明的时候，电视机已经存在。可否将电子表装入电视机，使其随时显示时间呢？于是一个创意就诞生了：生产附带电子表显示的电视机。这种想法就是生产要素的重新组合。　　比尔·盖茨总能不断带来新组合，提供新的整合环境。比如，将苹果以及IBM等公司发明的东西巧妙地组合起来，放入Windows系统中；网景浏览器问世不久，不知何时微软已将其技术吸纳，只不过另取了个MSNExplorer的名字；莲花公司推出的Lotus1-2-3电子表格软件，同样也是不知何时成了微软Excel中的一部分。　　;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 风险资本与高新技术、风险资本与创业机会、风险资本与企业管理的高效组合，是高新技术迅速转化为生产力和产品的新型投资机制。 证券市场是风险资本退出、创业者融资或收获创业收益的最便利方式之一，但是新创企业在深、沪主板市场上市难度较大。主要是由于新创企业较难得到上市额度，经营业绩一般难以达到深沪市场的上市标准。所以我国目前正在建立创业板市场，为风险资本退出、创业者融资或收获创业收益提供必要的渠道。 ;（2）企业孵化器机制; 第一个职能：支持创业企业渡过财务危机期 创业企业能够成活的关键是要渡过财务危机期，孵化器的重要作用是帮助企业降低初期成本。据统计，只有20%的美国的新兴小企业能够存活超过5年，而超过10年的则只有10%，很多企业因为难以渡过财务危机而倒闭。 不同的经济环境创业企业财务危机的产生原因各有不同，例如在美国创业的最大困难就是房租成本太高。为了避免高房租，美国很多的著名企业都租用车库创业，HP、苹果电脑公司都是从车库起家的。; 第二个职能：增强孵化器中企业的竞争力 为了节约成本，孵化器管理部门会采取楼盘的联合租用，许多企业集中在较小的空间内，会形成聚集效应；企业??间的联合，生产的连续性，企业间的细致分工以及共同使用全面、高效的服务职能部门，人才教育环境、生产和生活的服务环境、基础设施以及其他配套的商业性服务都可以使服务者获得利益，进而促进孵化器中的企业提高效率、降低成本、增强竞争力。; 第三个职能：连接创业企业与市场 孵化器实际参与到项目的筹建过程中，可以产生对其他投资人的投资信心的激励，投资人可以通过孵化器进一步了解公司，公司也能够通过孵化器进一步动员投资人，让投资人对项目本身和公司作用有更多的了解。这也可以对创业企业渡过财务危机期起到重要作用。 孵化器拥有与大量高技术市场相关的资源条件，可以为产品推广、产品进入市场提供便利。 ; 第四个职能：培育新生企业 特别设计的工作环境，有利于其转变为成功的小企业家和盈利的企业。此方面的具体职能包括：精心挑选有潜力的新建或处于初创阶段的企业；为每个租户提供指定的空间，诸如通讯与办公等方面的公用设施；负责训练、开发与协助新生企业的小规模管理队伍；提供诸如法律和金融方面服务的专业渠道；为企业家提供高级培训和交流活动。 因此，孵化器是企业的摇篮，也是企业家的训练基地。 ; 第五个职能：培育与提升企业学习能力 绝大多数企业在创业之初，普遍面临缺乏市场经济和经营管理知识、资金不足、没有产品销售渠道和网络、产权也比较模糊等问题。孵化器不仅可以通过优质服务提供很好的外部支持，更重要的是通过企业高密度接触，形成相互学习的氛围，促进企业间的相互模仿，实现必要的人才交流和管理经验共享，使企业能够建立起适于学习和吸收外部先进经验的结构与传统，培育企业的整体学习能力，缩短企业进入正规管理的时间。;（3）中小企业辅导创业机制;2、创业决策机制;2、创业决策机制;3、创业管理机制;3、创业管理机制;3、创业管理机制;3、创业管理机制;4、创业者收益机制;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*