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二零壹五年度工作总结---******劳务工程有限公司2015年，是我公司不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场中实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司加快发展步伐，按照年初生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全等各项工作都有了良好的开端。 一、认真贯彻生产工作会议精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“建立高效、精干的施工队伍，树立建筑品牌形象，全面保质保量完成全年施工生产任务，争取产值翻一番”的目标。一年来，我公司不断加强领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是解决了对公司发展信心不足的问题。二是在北京的项目工程中，不断克服困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平进行了有益的探索；三是解决了合同及劳务资料的管理不够细致的问题，针对过去合同及劳务资料管理上存在的不足，不断加强对劳动力管理员的监督和各项管理办法的落实，提要求、明目标，争取实现一体化管理。 二、 努力干好在手项目，不断拓展生存空间 2015年，我公司除了上年结转项目3个以外，今年又新签项目5个，新签项目建筑总面积达225000平米，总产值7200余万。具体项目如下：北京市门头沟区****项目：今年新签项目，工期243天，建筑面积51485 平米，已于今年8月全面竣工，今年新签二期也于今年8月3日开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工，其建筑面积为43593平米，将于2016年6月30日竣工。本项目今年创造总产值1900余万元。 2、北京市朝阳区****工程项目：上年结转项目，建筑面积约 49449平米；今年10月底已全面竣工，创产值1000余万元。 3、北京市八大处****工程项目：今年新签项目，建筑面积42500平米，正在进行基础和结构施工，工程量达2100余万元。 4、北京市通州区****项目：今年6月新签项目，于6月20日开工，建筑面积64163平米，将于今年年底竣工，总产值1790余万。 5、内蒙呼和浩特*****项目：上年结转项目，建筑面积62000平米，已于今年6月全面完工，今年创产值800余万元。 6、河北沧州*****项目：上年结转项目，建筑面积约85000平米，将于今年年底全面竣工，本年度创产值2200余万元。 7、河北秦皇岛****项目：今年新签项目，位于秦皇岛市海港区，建筑面积14000平米，于今年6月全面动工，现已即将全面竣工，总产值达570余万元。 2015年我公司在北京、河北、内蒙市场总收入超亿元，达到10400万元，同去年相比产值增加140%，取得了可喜的成绩，达到了产值翻翻的预定计划。三、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强质量安全管理工作：公司始终按照“建高效精干队伍，树建筑品牌形象”的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的工作认真落实。今年，我公司组织了10次安全质量大检查，共查处事故隐患122条，整改116条，隐患整改率达95%。劳务管理工作：公司根据北京市建委和劳动局对劳务管理的要求，坚持按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促劳动力管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况，坚持做到实名制管理。经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如经营管理办法、施工管理办法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。二是调整管理模式，撤销公司高管层，成立单独的“工程部”，并划分为第一工程部和第二工程部，由两位副总挂帅，采取责任经营制。工程部与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。严格按照管理程序进行，通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，集中统一管理、加强信息管理，在此基础上，充分发挥公司劳务资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，提高中标率，创造新产值。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵，力争在完成年初公司下达的各项经济指标的基础上再上一个台阶。回顾2015年，我们有成绩同时也面临着考验。战线的拉长对公司来说是机遇更是一个挑战，这就要求公司加强管理，节省成本。在新的一年中，我们将以更高的定位、更严的标准，精心管理，加快企业战略的转型；我们将以自强不息的精神、团结拼搏的斗志去开拓更广阔的市场，取